深析园林绿化工程施工存在的问题与管理对策.docVIP

PAGE PAGE 1 深析园林绿化工程施工存在的问题与管理对策 　　摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。本文分析了园林绿化工程施工主要存在的问题，探讨了加强园林绿化工程施工管理对策。 　　关键词：园林绿化工程；施工管理；对策 　　中图分类号：TU986.2文献标识码：A文章编号： 　　园林绿化工程简单地说就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来，使之和谐、美观，把一个风景秀丽，可以供人们娱乐的场所提供给人们，满足人们亲近、回归大自然的需求。园林绿化工程是城市建设的一项重要组成部分，是保护生态环境的重要举措。 　　一、园林绿化工程施工主要存在的问题 　　1、企业管理不到位，施工组织计划性不强 　　长期以来，园林绿化企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，施工时的直接的表现为:在进行城市园林绿化施工时，通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。 　　2、质量不符合规范要求 　　目前，大规格苗木在市场上供不应求，大中型新优园林植物苗更是抢手，但设计用苗规格要求严格，价格昂贵。为此，施工单位降低苗木规格，避重就轻，不规范施工，减少大规格苗木的数量，破坏设计景观的立体感和稠密度，城市园林绿化的景观设计的质量受到影响。 　　3、施工管理人员良莠不齐，缺乏园林绿化施工管理的应有素质 　　园林绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，缺少对新优园林植物的生长习性、栽培技术和立地条件了解，使苗木死亡甚多。二是加上建设行业认为园林绿化工程利润可观、风险不大，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，于是出现了“挂靠”现象；其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。殊不知:“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工，否则原有艺术效果和园林美感受到影响，施工成果远离了城市园林绿化景观的初衷。 　　4、园林绿化工程施工缺乏应有的技术政策规范的支持 　　目前，由于专门的绿化监理公司少，加上绿化工程多附属于其他建设项目中，所以造成绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现:土壤好不好，能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 　　5、业主主观意识上的缺失 　　部分业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。还有的是，如园林绿化工程量小、分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。 　　二、加强园林绿化工程施工管理对策 　　1、强化园林绿化工程施工企业内部管理 　　一是要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象；二是健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效；三是加强企业管理人员的专业知识培训，在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质；四是大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。 　　2、推行园林绿化工程项目监理制 　　园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。 　　3、施工现场的质量监控 　　首先，提高施工人员的整体素质。现场施工人员素质的高低，直接决定了施工质量的优劣，因