施工项目成本管理的方法研究及应用.docVIP

PAGE PAGE 1 施工项目成本管理的方法研究及应用 　　【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了更广阔的市场提供有利的条件。为此，施工项目的成本控制方法尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 　　【关键词】施工项目；进度；成本；控制方法 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　内部和外部资源的动态整合来安排施工生产，是施工企业获得竞争优势的有效途径，但前提是实现系统化和企业管理信息化。客观协调项目组成部分之间的关系，是提高项目管理水平的关键。在本文中，根据综合系统的基本原理，阐述了项目进度和成本集成计划及控制方法，是工程应用中最重要的前提条件。 　　集成管理的内涵 　　集成管理是基于集成理论的综合管理系统。系统集成是系统综合与优化，系统集成不是集成元件之间的简单叠加，而是通过循环系统的集成模式，目的是大大提高了整体（系统）的整体功能和环境适应性。建设项目集成管理，重点对项目范围，项目元素的进度，成本的相互关系基础上，构建了用于描述目标的内在联系和结构化模型，然后综合规划和施工全过程的动态控制的实现相关的项目元素，充分发挥协同作用，提高管理的灵活性，更有效地实现项目的目标。 　　施工项目进度和成本相关性的结构化分析 　　施工项目作为建筑业企业履行施工合同的一次性过程，根本目标是按一定的质量标准完成基于施工合同的项目范围内的全部施工任务。如图1所示，施工项目的工作分解结构和组织分解结构是一种矩阵关系，如果将时间因素考虑进来，则施工活动在时间上的分布决定了项目进度，基于范围定义和施工方案选择的项目进度又是由施工现场的人工、机械和周转材料等施工资源推动的，施工过程还需委托分包商完成部分任务，并需消耗各种建筑材料，施工过程占用的资源、使用的分包商和消耗的材料等共同构成了施工过程的生产性耗费。作为生产性耗费的组成部分，施工过程对资源的需求数量，不仅取决于施工活动的范围，还取决于进度安排。基于一定的价格水平，施工资源费的大小直接取决于施工过程对资源需求的数量，施工资源费作为施工项目成本的组成部分直接影响成本的大小。基于上述对施工过程中进度、资源和成本的关系分析，可以总结施工项目进度和成本相关性的结构性表达，即：不同的进度安排决定施工项目对资源的不同需求，基于既定的价格水平和核算体制，不同的资源需求又决定不同的成本费用。这种是由调度，资源及资源，成本，所有建设项目，是综合规划与控制工程造价客观依据。 　　图1基于工作分解结构和组织分解结构矩阵关系的施工项目生产性耗费示意 　　施工项目成本计划的方法 　　施工项目进度成本两要素集成计划过程，主要包括进度计划和成本估算两项工作，它们是同一项计划过程的两个不同的方面。进度计划是在定义项目范围和选择施工方案基础上，通过对施工项目的实施进度和资源配置两方面的选择及权衡，最终形成带时间限制的施工活动清单以及相应资源和材料需求直方图的过程。成本估算是在进度计划确定施工项目对资源和材料需求基础上，结合资源和材料的价格，对组成施工项目成本的各项费用进行预测、计算和权衡，最终形成基于进度计划的计划成本指标体系的过程。如图2所示，进度计划的结果是成本估算的依据，反过来，通过成本估算得到的计划成本又是评价进度计划优劣的标准，据此可以对进度计划进行选择或做优化处理。 　　图2施工项目进度成本集成计划过程 　　施工项目成本综合控制方法 　　施工项目进度成本集成控制主要包括随施工过程循环交替进行的监测和处理两个环节。其中：监测是对施工过程的监控和测量，获得能揭示施工项目进度和成本状态及其变动趋势的监测指标；处理是为了维持进度、资源和成本的动态平衡，采用包括技术、经济、组织和管理的手段，针对施工过程做出的纠正和调节，其结果是形成纠正后的施工过程或调整后的针对控制期末未完工程的实施计划。 　　4.1施工项目进度成本监测指标体系 　　控制的重点在于处理，然而采用何种处理方法需具体情况具体分析。事实上，不论采用何种处理方法，为了确保其有效性，均必须通过针对施工过程的监测获得真实信息，并将其作为拟定处理方案的决策支持。为此，需要设计一套监测指标体系来实施监测工作。 　　4.1.1控制期进度成本实施现状指标 　　用于反映控制期内进度和成本的实际状况，包括控制期内实际进度指标、实际材料消耗和资源使用指标、材料和资源的实际价格以及相应的实际成本等。 　　4.1.2控制期进度成本差异指标 　　用于反映控制期内相对于计划要求的差异。其中：进度差异是控制期内实际进度与计划进度之间的差异；成本差异是对应于实际进度的实际成本与计划成本之间的差异。指标的形式包括明细和综合两种，其中：进度差异明细指标用实物工程量计量，成本差异明细指标用“量”、“价”和“费”计量；综合差异按“挣