石油企业劳动定员定额管理模式研究.docVIP

PAGE PAGE 1 石油企业劳动定员定额管理模式研究 　　【摘要】：面对激烈的市场竞争，石油企业要想站稳脚跟，需要适应市场经济发展要求，加强劳动定员定额标准化管理，实现劳动定员定额管理走上正常发展轨道，推动石油企业发展实现新跨越。因此，本文重点探讨了石油企业劳动定员定额管理模式。 　　【关键词】：石油企业；劳动定员定额；管理模式 　　中图分类号：F407.22文献标识码：A文章编号： 　　一、石油企业实行劳动定员定额管理模式的必要性 　　石油企业实行劳动定员定额管理，是有效缓解企业增加生产规模与劳动力资源短缺矛盾的新要求。随着我国经济发展步入快车道，对石油需求量大幅度攀升，但是当前国际油价持续处于高位，只是采用依赖进口的方式来解决国内石油供给和需求之间的矛盾的做法，是不行的。国内的石油企业为提升或者是保住基本产量，不同程度的增加生产规模。但是由于受到多个方面的制约，各大油田的实际增加的劳动力数量毕竟有限，还不能切实满足生产规模扩大后对一线工人的需求量。此外，国内的各大石油企业的年内部机关管理、辅助生产以及科研设计等岗位的员工并未纳入到定员定额管理的系统内，诸多石油企业生产岗位缺人，二线员工、三线员工人员多，石油企业员工队伍结构方面存在不合理的现象。要采取切实有效的措施来解决生产规模的不断扩大和新增加的劳动力短缺之间存在的矛盾，从内部来充分挖掘并用活存量。切实做好合理确定可挖掘岗位，适当调节相关人员，但不能盲目开展，应该在石油企业内部强化定员定额管理工作，充分参考定员定额标准来科学配置劳动力资源。 　　二、石油企业实行劳动定员定额管理模式的具体措施 　　1.建立石油企业劳动定员定额管理工作保障制度 　　石油企业劳动动员定额工作是一项基础性的工作过，需要切实克服领导在任期内实行目标责任制产生负面影响，需要创建保障制度来加以引导与补充。具体来讲，做好石油企业劳动定员定额管理工作保障制度，需要从以下几个方面出发：一是，建立管理制度，也就是确立劳动定员定额管理工作的具体实施纲要；二是，建立财务制度，也就是建立定员定额管理财务制度，确保工作需要的资金上的投入；三是，建立研究制度，也就是保证定员定额管理工作标准化水平的先进性与实用性；四是，创建相应的培训制度，也就是推动劳动定员定额专业人员基本素质能不断提升；五是，福利待遇制度，也就是对定员定额管理的人员，能留得住，稳得下；六是创建激励保障制度，也即是采取切实必要的措施来激发劳动动员定额工作人员能展现积极向上、不断进步的工作精神。总之，也就是通过创建并完善相关的制度，来对定员定额管理工作去行政化，逐渐步入到法制化道路上来。 　　2.加大劳动定员定额工作投入工作力度 　　石油企业开展劳动动员定额管理工作，需要资金、人员、信息、设备等相关要素的投入，其中，资金为重要的基础。但是从石油企业的开展定员定额工作开展不顺利的原因是并没有足够的资金投入。如果资金投入上不到位的话，相关的政策就不能落实，很多工作也很难开展。所以说，没有相应的投入就不会获得相应的产出，石油企业的定员定额管理工作开展就不能进行。要恢复石油企业定员定额工作的活力，就应该从制度与政策两个方面投入到位，既要确保企业在进行生产过程中有专门的劳动动员定额工作费，又要确保人力与设备的投入，只有将这两个方面的工作做到位，才能奠定石油企业拉动定员定额工作的基础。 　　3.做好石油企业定员定额研究工作 　　总的来说，石油企业劳动定员定额管理为技术和管理结合的边缘性学科，不仅涉及到岗位研究、生理和心理研究等领域，还涉及到政策和制度，因此，做好石油企业定员定额标准化研究工作具有重要现实意义。 　　首先，建构定员定额标准化工作体系。石油企业定员定额工作实际上是劳动标准化工作的重要组成部分，原先有较为系统的组织体系，在油田生产的各个方面都有广泛的运用。因为长期未得到足够的重视，组织体系开始出现瘫痪现象，职能被渐渐削弱。要真正做好定员定额标准工作，就应该下大力气构建新的标准化工作组织系统，从油田到二、三、四级单位深入创建组织机构或职能，并配备专门的工作人员，进一步明确其工作权限与工作职能。组织系统健全后，才能为开展各项工作奠定良好基础。 　　还需要指出的是，各大油田都建有地质院、采油院、物探院、钻井院以及计算中心、检测中心等专门的研究机构，油田的各二级生产单位也建有相应的三级科研单位。这往往涉及到地面、地下、工艺、设备等的研究机构，这是确保油田生产发展的重要的技术力量。然而，油田企业发展需要耗费大量的人工成本，亟需创建劳动研究部门，这是适应构建现代企业制度、进行人力资源开发的基本要求。 　　其次，建立石油企业劳动定员定额标准体系与引入机制 　　油田企业的定员定额标准体系需要参照原来的定员定额标准体系，从石油企业生产以及发展的实际需要出发，及时对