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PAGE PAGE 1 试论智能建筑综合布线方案及施工管理 　　摘要：在现代化智能建筑中，建筑自动化系统与综合布线系统是其体现智能化的重要组成部分，自动化系统和综合布线的水平及应用直接关系到智能建筑的智能化程度。本文结合长期的智能建筑综合布线管理经验，提出一套行之有效的综合布线方案及施工管理流程及措施，为广大智能建筑综合布线设计及施工工作人员提供参考。 　　关键词：智能建筑；综合布线方案；施工管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　一、智能建筑综合布线方案 　　综合布线系统是指建筑物内部之间的传输网络。综合布线系统能使原本冰冷的建筑物具备智能化功能。通过综合布线系统不仅使建筑物内部的消防应急、通风供热等系统处于自动控制管理状态，更实现了建筑物内部的电话视频语音通信、有线电视及网络数据通信设备、监控监管信息交换系统、建筑物物业管理及建筑物自动化管理等系统彼此互通，并且实现建筑物内部的通信网络与外部的通信网络相互连接的功能。为了区别与常用电系统，这部分的综合布线系统也称为弱电系统布置，通常只用于实现数据通信交换及自动控制功能。 　　以南宁市某公司投资的高层住宅智能化弱电集成系统综合布线工程为例，该住宅楼总建筑面积约10万㎡，总户数880户。智能化弱电系统主要包含以下八个子项目系统：电话子系统、网络子系统、有线电视子系统、楼宇彩色可视对讲系统、电视监控子系统、周界红外线报警子系统、电子巡更子系统、门禁停车场IC卡管理子系统、楼宇背景音乐子系统、楼宇BA自控系统等，施工周期450天。本项目是采用八个子系统综合布线及联合调试的方式进行综合布线设计及施工管理，整合了资源，充分发挥了结构化布线、单次完成的优势。 　　二、综合布线方案施工管理 　　智能建筑综合布线工程是一项整合程度高、各专业联系紧密的施工工程项目，因此必须制定严格的施工组织计划，对施工管理进行管控。以本项目为例，在施工管理上就主要抓好以下几项实施要点。 　　1、组建项目管理机构，优选富有经验的管理人员及施工班组进行施工，设置完整的施工质量、安全管理体系，明确岗位职责。施工组织机构一般要分设技术负责人及采购经理两个重要岗位，采购经理主要负责与供货商和集成方保持联络，获得对方的产品技术支持。技术负责人主要负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施，可由主任工程师兼任。其余专业和人员可以参照下表的专业分工进行适量删减。 　　2、根据工期要求合理安排施工进度计划，根据施工进度计划按步骤安排各专业进场以及施工时间，各项工作要留有裕度及调整时间。考虑到不同项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划及项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。分解步骤和注意事项有：①设计部门进入现场进行现场勘测，完成布线设计和平面施工图设计，提出设备及材料采购清册；②根据合同条款要求以及设计部门提供的设备及材料采购清册，材料采购部进行材料采购，材料应分批及时进场，保存在工地临时库房；③组织施工人员进场施工，准备好详细的工程施工图纸以及一切工程准备工作，如搭建临时设施、吊齐机具等；④科学的安排施工进度，积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现；⑤施工过程中定期召开工程现场会，及时解决工程施工问题，调整人员安排；⑥质量监督人员以及项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，及时对工程质量和安全生产进行监督；⑦工程每一阶段完工后，要及时组织工程验收时整理工程相关记录资料，做好工作总结，为工程结算做好准备。 　　3、建立完善的岗位责任制度，使用强化激励与约束手段对子项目施工管理效果进行业绩评定。在施工中实施目标考核，激发全体管理人员的工作责任心与积极性，推动项目整体管理水平的提高。各个子项目要建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 　　4、加强业主、监理、设计部门与施工班组之间的良性沟通。除了定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题之外，还要保持每周召开由项目经理或者技术负责人主持的现场施工班组朋友会，对本周的施工进度和施工质量进行总结，对下周的工作开展进行协调安排。 　　5、做好技术交底工作，由监理或者项目管理部门组织各个施工班组人员熟悉施工图纸和相关技术资料，特别是厂家设备的安装资料和技术指标，勘察工地现场，充分了解和掌握不同子项目的系统设计意图以及功能特点。随着施工工程进度的展开，还要不定期的组织班组进行专题培训和技术研讨，提高施工技术水平，增强质量和安全意识。 　　6、配备充足的劳动力，设备材料、质量管理和安全员实现专人专项专管。劳动力计划落