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生产管理的科学高效组织与优化 生产制造部培训 生产管理培训目标 生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。 管理的基本职能就是计划、组织、指挥、协调与控制，由此生产管理能力应包括计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力与控制能力。 管理能力 提升培训 目录 CONTENT 生产管理知识概述 管理学的起源背景 生产管理的基本概念 生产管理的重要意义 01 生产管理知识概述 1.1管理学的起源背景 管理是伴随着人类和人类社会的产生和发展而逐步产生和完善的。从人类早期的群居生活和原始社会的分工协作，到国家的出现和阶级的产生，随着生产力的发展和经济的繁荣，管理也从无意识进入到有意识的阶段，人类在征服自然和发展自我的实践活动中，不断地总结经验、汲取教训，形成了一套管理思想和原则。 生产管理知识概述 1.1.管理学的发展阶段 代表人物：迈克尔.波特；迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮；彼得.圣吉 代表人物：梅奥；马斯洛；赫茨伯格；麦格雷戈 代表人物：弗莱德里克•泰勒；亨利.法约尔；马克斯.韦伯 科学管理、一般管理、官僚组织 古典管理理论 主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用 现代管理理论 战略管理、企业再造、学习型组织 当代管理理论 1.2.生产管理的基本概念 生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。 生产管理知识概述 生产管理知识概述 1.3.生产管理的重要意义 生产管理的高效运行是企业能够盈利的基本前提，也是一个企业能够长久发展的基石和基本保证。 它是企业得以健康发展的重要环节，不仅能够促进企业管理高效的运行，还能够充分调动员工的工作效率，从而提高企业总体的生产效率，使企业管理能够更好的运行。 生产管理内容与职能 管理内容 计划管理 采购管理 制造管理 精益生产管理 02 生产管理内容与职能 2.1生产管理内容 生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。④保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。 生产组织 生产计划 生产控制 订单交付 生产管理内容与职能 2.2 生产管理模块 生产管理的主要模块包含计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。下面仅针对计划管理、采购管理、制造管理与精益生产管理主要分管模块进行说明。 生产管理内容与职能 2.2.1 计划管理 计划职能是对生产管理进行预先筹划和安排的一项活动。 计划职能的特点：预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。 计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划。 生产管理内容与职能 2.2.1 计划管理 研究活动条件 A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。 B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。 制定业务决策 在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。 编制行动计划 目标性、优化性、选择性、选择性 生产管理内容与职能 2.2.2 采购管理 采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。存在三项职能： 原材料供应及时 保障供应 供应链管理 质量符合要求 供应链能力