晟通集团提案建议课件.pptx

晟通集团 ;;本计划主要说明 煦风博偲管理谘询机构 可以对晟通集团所提供服务的范畴。 内容包含了所有项目执行的总体思路，不同项目的目的、效益、时间、执行手段、以及效益预估和交付内容。 本计划虽有多个不同项目内容的建议，但是不代表煦风博偲建议晟通集团同时执行这些方案。仅陈述煦风博偲可以提供的解决方案与方向。 事实上从整体效益的角度来说煦风博偲建议从本计划中选择部分最核心的项目来彻底执行与落地，对集团来说，可能产生的效益相对较高。;;项目总体说明;;7;;人力资本活化;人力资本诊断;11;问卷设定;13;14;;;;;;;关键人才管理的 4D 模型;关键人才管理;关键人才管理发展方案的目的;关键人才管理计划;关键人才管理发展方案的执行流程;建立人才梯队之成功典范模型 确认关键职务最需要的能力组合;;性格;确认高潜力员工的方法;量化的工具运用;A值;;;发展潜力/胜任力温 度计;TEI 指数;;依据关键职务之训练地图，发展个人训练地图;产出范例：训练方案选择;现在绩效 杰出? 满意 ○ 需改进 ／;;未知我 (潜在我);;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系; 职能行为量表 (45职能/Situational Test) 性格特质量表 (27性格/Likert) 领导风格量表 (4种领导类型/Forced-Choice) 工作价值观量表 (16价值观/Q-Sorting) 个人风格量表 (5种风格类型/Forced-Choice);;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;;企业最头痛的关于”人”的议题是;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;卓越能力评估体系;;评估绩效管理现状，建立绩效管理体系中的合理策略 根据公司战略和组织岗位体系有效建立绩效管理体系 设计合理的考核指标，强化绩效考核结果的应用 确保绩效管理体系适应企业发展需求;卓越能力评估体系;项目的执行模块;绩效管理调研流程;业务状况 公司当前业务分布及市场前景 组织状况 公司组织结构及对各业务版块的管控方式 资源状况 公司人力、财务、市场等各项资源状况 管理状况 公司运营管理、人力资源管理状况;《绩效管理调研报告》PPT或DOC;战略支撑性 体现多角度战略支撑价值，确保目标与战略的相关 指标完整性 指标的发展需要综合性的对成果进行评价 发展均衡性 指标需要顾及发展短中期业务需求的均衡性 业绩导向性 指标设计与企业业绩水平相结合;战略指标部门化 预测指标与成果指标有效性 管理素质指标明确化 业绩指标明确化;绩效指标拆解程序;;《战略指标拆解目标》PPT 《公司级/部门级/岗位级指标》XLS;战略导向原则 通过公司战略目标层层分解，对各部门的行为进行战略牵引 全面与重点相结合原则 以经营业绩的实现为核心，通过建立综合的绩效目标体系，对影响公司效益的各种因素进行多层次、多角度的分析和综合评价 客观性原则 设定考核指标时充分体现部门特点及职责差异性 可操作性原则 以目标计划管理为基础，经营业绩考核为核心，定量指标为主，选取少而精的考核指标;考核层次 考核频率 考核方法 考核内容 考核流程 考核结果应用;绩效管理体系设计程序;示例;绩效指标分配表;业绩考核;申诉形式;示例;《绩效管理优化方案》PPT或DOC 《绩效考核应用方案》PPT或DOC 《绩效管理办法》DOC 《绩效管理相关控制表单》DOC/XLS;;;免费;目的 协助企业招聘稳定性高、素质佳之员工 协助企业提高筛选之准确度及招聘效益 协助企业规划、安排最适切的人力配置 人力充足时，可快速挑选合适人员→提高生产效率 人力吃紧时，可适性分派岗位工作→降低培训成本 功能 三阶段快速筛选机制 面试相关人员可以随时掌握招聘进度 招聘工具e化，并且可运用于大型招聘会及校园征才活动 除电脑外可适用于行动装置 系统可安装于企业内部或云端服务器 ;影响员工稳定的三大因素;构面;5~8分钟;分析、导入最佳筛选模型;应聘者输入 帐号、密码;;运用大数据的解决方案;准确预测应聘者之稳定度 运用大数据分析技术，分析离职人员「个人基本背景资料(人口变项)」与「工作稳定度」两者之间的关联，根据分析结果建立预测模型。 ;运用相关分析(correlation analysis)分析在职人员「性格特质(通过自评问卷测量)」与「工作行为表现(通过主管下评问卷测量)」两者之间的关联，根据分析结果即可建立测评机制，范例如下：;运用焦点访谈质化分析 (focused interview qualitative analysis)分析面试人员「面谈决