2019年财会管理论文.docxVIP

　　会计管理是通过记账、算账、核算实现对企业经济活动和财务收支的管理。 　　财务管理和会计管理既密切联系，又有明显的区别。 　　同样是对资金运用的管理，但前者注重调控和使用，后者注重核算和反映。 　　随着财会管理环境的变化，要进一步发挥财会决算、协调、导向三个方面的职能作用，笔者认为当前的财会管理工作应当实现以下三个方面的转变：一、从反映型向提供型转变，发挥参谋作用。 　　现代企业的财会管理工作，应该实现由单纯从事传统的记账、算账、报账业务向提供对决策有用的财务信息业务转变，并且充分发挥财会管理的预测作用。 　　财务管理活动对信息的收集、传输和处理，在现代企业经营中是极为重要和不可或缺的部分。 　　对于财务信息需要强调的是：一是有责任提供，二是确保真实可靠，三是要加以处理使之延伸为预测。 　　信息基于此才会对企业的经营管理、重大决策起到良好的作用，为国家的宏观经济管理提供正确的数据资料。 　　反之，则会对企业、国家管理造成一定的危害。 　　二、从算账型向管理型转变，发挥协调作用。 　　财会管理要从过去的单纯进行核算向协调各方面的因素和利益转变，以起到它的协调作用。 　　财会管理可以说处于企业管理的中心地位，而管理就其本质来说就是协调。 　　现代企业制度产权分离，企业所有者、投资者和债权人，企业经营者，企业职工之间有着极其密切的关系，但因所处地位不同，分别有不同的经营责任和着眼点。