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**公司5S定置管理培训班 2014年3月10日 一，5S定置管理的定义 定置管理是‘5S’活动的一项基本内容，是精细化管理的一个组成部分，是企业文化建设的一项重要举措。 　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 一、整理 整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 二、整顿 整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 三、清扫 清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 四、清洁 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 五、素养 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 **公司定置管理的基本方案 为深入推进企业的文化建设，扎实做好‘精细化管理’的各项工作，根据**单位的实际情况，现就我**实施定置管理工作，实施方案有以下几点： 实施定置管理，就是通过对生产现场中的人，物，场所三者之间的关系进行科学化分析研究，以物在场所的科学定