ARJ21部装各站位布局优化.pptx

名称 单位： 上飞公司 汇报人： 牛宇鑫 汇报日期： 2017年12月27日 汇报内容 选题背景 项目背景简介： 问题描述： 随着中国商飞公司支线飞机项目的发展，ARJ21-700型支线飞机进入批生产阶段，为了 提高生产速率，保证产品质量，必须要对ARJ21事业部下辖部装厂房中各工位进行站位 布局优化。通过对各站位的合理规划，整合现有资源，达到提高生产效率，保证产品质量。 现ARJ21事业部部装厂房内各工位内物料配套路径不便捷、功能区域划分不合理、布局不满足节拍要求等问题亟待解决 项目范围及目标 项目范围简介： 项目旨在优化部装厂房内212工位、211工位、213工位、221工位、222工位等五个工位的站位布局，首先以212工位和213工位进行试点，因现场布局不满足节拍要求，功能区域需要重新规划，从而缩短物料配套路径的距离，提高生产效率。 项目范围及目标 主要衡量指标： 目标及预期效果： 压缩ARJ21事业部部装厂房瓶颈工位生产周期。 提高生产效率，消除多余的 “搬运的浪费”和“动作的浪费”。 提升现场管理水平，解决现场问题。 212工位的生产节拍压缩20%，后续逐步推广到各工位。 减少主要工装（清单）移动距离≥10%。 工位内功能区域实现目视化管理。 形成“线边库”，物料取用时间达到每件少于10分钟。 项目团队 韩建宾 ARJ21事业部 项目组长/项目进度管理与决策 张先领 ARJ21事业部 项目副组长/项目进度管理与决策 单敏 ARJ21事业部 项目主要负责人/技术支持 牛宇鑫 ARJ21事业部 项目具体实施人/数据采集 李张晨 ARJ21事业部 项目具体实施人/功能区规划布局 陈冠华 ARJ21事业部 项目客户与监理/提出需求和建议 杨颖华 ARJ21事业部 项目客户与监理/提出需求和建议 夏雨丰 ARJ21事业部 项目具体实施人/功能区规划布局 刘馨 发展规划部 精益项目管理/技术支持 周琪 发展规划部 精益六西格玛黑带/技术支持 隋睿石 发展规划部 精益六西格玛黑带/技术支持 项目推进计划 2018/1/31 对ARJ21事业部部装车间的现状进行调研，了解现阶段ARJ21事业部部装车间的生产状态。 2018/2/31 与各工位负责人展开交流与讨论，结合生产全过程，梳理现场操作人员的具体需求，针对这些需求制定解决方案。 2018/3/31 将现有的方案整合优化，得出最适用于现场生产的布局优化方案。 2018/4/30 按照得出的方案先在212工位、213工位进行试点，记录并且研究实施效果，必要时记录数据。 2018/5/31 将方案实施前与实施后的数据进行对比，得出实施后比实施前生产效率提升量，并且将这套方案细化。 2018/6/30 将完成的这套方案推广到部装厂房的其他工位，推动其他工位的生产布局优化。 2018/7/31 针对其他各工位的特点，对现有的方案进行更改，形成适用于其他各工位的方案 2018/9/15 最终形成ARJ21事业部部装厂房整体布局优化。 实施方案 其他影响因素: 1.场地规划涉及多个部门的协调与规划，限制因素较多。 2.现场工作存在突发状况，可能出现与预想中发生变化，根据突发事件微调布局方案。 3.厂房设计建造年代久远，硬性条件限制无法更好的实施布局优化工作。 应对措施： 1. 领导参与协调解决，最大程度的优化协调解决问题。 2.逐步优化规划方案，尽量多的考虑突发情况，制定预案应对突发问题，全面把控全局。 3.在现有的资源下充分利用资源，最大程度的解决效率问题。 实施方案 资源： 1. ARJ21事业部技术部、 ARJ21事业部生产部、物流中心、发展规划部、工艺装备中心等部门相关人员为项目提供技术支持。 2.布局优化过程中需要的各类物料和资金支持。 3.ARJ21事业部领导高度重视，对项目给予高度关注。 保障措施： 1. ARJ21事业部与发展规划部形成项目团队。 2.采供部与物流中心等其他部门对此项目的支持。