有色金属投资有限公司组织诊断报告1.pptVIP

三、组织结构（本次诊断未涉及以下内容） 第三部分 问题结构定位与系统分析 信息管理流程： 财务控制流程： 技术服务流程： 三、组织结构 第三部分 问题总结与系统分析 解决组织结构问题首先要明确组织的职能，组织机构的设置、管理制度的制定、权责区域的划分、业务流程的优化都需要建立在对组织职能的准确认识和清晰描述之上。 而组织的职能又取决于公司的发展战略。换言之，只有以战略的视角审视组织体系，从战略的高度制定系统方案，才能从根本上解决问题。 如果仅是“头痛医头，脚疼医脚”，只会造成机构的频繁调整和流程的不断变化。这样的改变系统性不强，事先又没有结果充分的研究，常常是一波未平，一波又起，不仅使员工无所适从，而且实施效果不佳，容易引起员工的不满和误解，给组织带来一定的混乱。 四、人力资源 第三部分 问题总结与系统分析 面对日益激烈的市场竞争环境，面对企业规模化发展的客观实际，面对战略路径明晰与业务深化的内在要求，武汉有色金属投资有限公司在人力资源管理上的问题突现，并已成为制约战略实施的关键因素，成为武汉有色金属投资有限公司未来发展的首要问题和急待突破的瓶颈。 企业的竞争最终归结为人才的竞争，企业需要依靠一套科学的人力资源管理体系来实施人才战略，人力资源管理具有较强的专业性。 从整体上看，武汉有色金属投资有限公司缺乏科学有效的人力资源管理体系和人力资源管理能力，在人才的招聘、选拔、培训、任用、职业生涯设计、高管团队与要职要员培养，以及绩效考核、薪酬体系等多个环节需要进行持续改进，以系统解决企业成长中的人才问题。 武汉有色金属投资有限公司需要对人力资源管理部门进行整合，根据企业的实际需求配备合适（而不一定是最优秀的）的人选。 四、人力资源 第三部分 问题总结与系统分析 武汉有色金属投资有限公司还没有建立起系统、科学、有效的人力资源管理体系，缺乏深入实际的专业化的人力资源管理能力和人力资源管理专业人才。 面对市场引力、组织矛盾与成长冲动，人员的内部调配和外部流动过于淄后，直接影响到业务拓展和营造积极向上的人才成长氛围。 缺乏明确的员工职业生涯规划和成长通路设计，使员工即便对武汉有色金属投资有限公司具有较高的组织认同，但仍缺乏归属感和成长预期。 由于缺乏明确的人力资源规划和行业技术特点，使得人员的招聘、选拔、培训、任用难见成效。 没有在合理授权和决策机制的引导下，形成企业高层管理团队和重要职位、岗位的要职要员培养。 四、人力资源 第三部分 问题总结与系统分析 现有绩效考评方法较为笼统，没有突出不同岗位、职位特点，没有针对性地设计考核要素和评价方法。绩效考评繁琐、主观、易变，使员工难有预期和稳定感。 员工对薪酬体系的内部公平性和外部竞争性评价较低，薪酬体系缺乏透明度和稳定性。 没有能够通过合理的薪酬设计与绩效考评，形成积极向上、士气高昂的激励机制与事业氛围，让员工真正感到企业的关怀，整体上表现为追求有余、激励不足。 现有体制下工作效率与效果不高（包括培训、学习、会议），没有达到预期目的。 五、问题总结 第三部分 问题总结与系统分析 纵观武汉有色金属投资有限公司的诸多问题，可以这样思考： 战略层面，公司缺乏清晰明确的战略目标和实施策略，使公司政策多变，员工无法明晰公司未来与个人成长的一致性。 企业文化没有落地生根，深入人心，形成思想与行为上的认同。 缺乏将企业发展落实到管理层面上，实施有效分权和管理，制定各项制度，用目标牵引业绩提高与员工成长，并对员工的职业生涯做出系统安排。 操作层面，业务与管理流程繁琐，业务协同不畅，信息难以共享，无法在终端有效地争夺顾客，提供系统服务。 明确战略目标，梳理关键流程，围绕人力资源的诸多问题入手，是武汉有色金属投资有限公司实现战略突破的切入点。 第四部分 解决问题的思路 一、建立人性化的企业文化 二、确定武汉有色金属投资有限公司发展战略 三、调整组织结构优化业务流程 四、完善人力资源管理 一、建立人性化的企业文化 第四部分 解决问题的思路 企业得以基业常青的秘诀就在于拥有深深根植于企业内部的优秀的企业文化。 优秀的企业文化不仅要固守其核心价值，还要与时俱进，不断创新，这样才能保证其凝聚力和活力。 武汉有色金属投资有限公司企业文化的核心理念已得到了多数员工的高度认同，这是企业过去成功的基础，也是走向未来成功的根本，需要进一步的巩固和发扬。 但是，武汉有色金属投资有限公司企业文化的外在表现并不令人完全满意。在企业进入高速成长的时期，需要更为人性化的企业文化来保证企业的灵活反应、培养组织的创新能力、维系员工的忠诚度。 一、建立人性化的企业文化 第四部分 解决问题的思路 人性化的企业文化应强调以下几个方面： 树立以人为核心的基本价值观 实施以人为本的战略，选聘、激励并留存人才 容忍错误、