员工沟通氛围的建立方案.pptVIP

员工沟通氛围的建立方案 建立企业内部沟通机制对企业发展的意义 建立企业内部沟通的方法 目录 建立企业内部沟通机制对企业发展的意义 建立企业内部沟通的方法 目录 （一）促进企业发展，提高工作效益。 建立员工沟通渠道，通过一些活动的设置，能够促进员工更加关注企业的发展，同时通过沟通解决目前工作中存在的问题，提高企业核心竞争力。 （二）了解思想动态，关注员工职业发展。 建立有效的沟通渠道，一方面，员工能够把员工工作中遇到的困难和问题、对企业发展中的意见及建议等信息表达出来；另一方面，公司管理层，特别是人力资源管理者能够主动及时地了解和掌握员工的思想及工作动态，关注员工的发展，为员工职业生涯发展的规划和指导提供了依据。 （三）倾听员工意见，构建和谐企业。 建立员工沟通渠道，为员工提供了一个交流的平台，能够缩短与员工沟通的距离。 意义 建立企业内部沟通机制对企业发展的意义 建立企业内部沟通的方法 目录 （一）开辟邮件沟通渠道 ? 对员工公布人力资源部负责人和行政总监邮箱，请大家通过邮件给予合理化建议。 （二）试用期员工的沟通 ? 经过2个月的试用，员工对公司有了相应的了解，员工将通过转正申请总结2个月以来的情况，并由人力资源部负责人安排面谈，深入了解员工当前的工作及各方面的状态。 （三）企业高层领导与员工的沟通 企业高层领导可以通过定期或不定期地到检查员工工作时，与基层员工进行沟通交流，了解员工的思想状况和对企业各项改革的意见和建议，听取员工的呼声和意愿。 （四）企业领导与各部门负责人的沟通 通过一些会议和非正式会议及拓展活动来进行沟通，如每月召开工作分析会、每周的例会，通过这种形势对一些公司重要的经营情况进行上传下达。 （五）部门与部门之间的沟通 通过各部门之间召开一些座谈会互相通报情况和部门之间通过一些活动（如某一岗位业务能手选拔等活动）来达到沟通的目的，增进相互之间的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目标。 （六）部门领导与员工之间的沟通 可以通过部门的例会、工作问题沟通、布置工作及工作跟踪等方面来达到沟通。 ?? （七）开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化活动。通过举办体现整个企业团队精神的如“企业是我家”文艺晚会、拔河、篮球、足球比赛等，为领导和员工构筑轻轻松松交流沟通的渠道。 （九）办企业内部的刊物。通过自办的简报及时刊登基层的业务发展情况或者员工的思想动态，而且还及时将企业内部的重大决策或者重要活动等上情及时传递给员工，使员工的思想和行动与公司保持高度一致。 ?（十）离职员工沟通面谈 ? 员工提交离职申请，需了解员工离职原因，人力资源部负责人安排面谈，由人力资源部负责收集信息，每月进行离职原因情况分析并制表存档。