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集团公司管理模式分析 东方智业管理顾问有限公司 樊继胜 2008-11-14 集团公司内涵界定 以母子公司关系为代表的控股制 集团与集团公司 完全产权关系的集团公司 利润中心、分公司、事业部、全资子公司 部分产权关系的集团公司 控股公司（对决策权、管理权的控制） 非产权关系的“集团型”企业 集团与集团公司的区别 集团管理模式演变的本质 从职能分权制到联合分权制，从单一利润主体演变为多元化利润主体 当一个组织出现两个层次的职能经理时 从为企业的利润作贡献，到为企业贡献利润 从指令调节到市场调节（计划经济与市场经济） 决策权下移 集团公司的形成原因 行政命令 业务的差异性 无形资产输出 风险防范 交易费用的问题。 产权改革方面的考虑。 案例：北京华远模式、长江公司、BG公司模式 公司治理结构的变迁 两权分立 控制权/经营权的分立 三权分立 决策权/监督权/经营权 公司治理结构中的角色 股东会/董事会/监事会/管理层 美国现代公司制的演变历程 所有者时代 创业者对公司的垄断/反垄断的努力 公司独裁者时代 专业管理人员地位上升 从斯隆到艾克卡 分工制衡时代 机构投资人的壮大 外部董事加入（很多大公司的外董占70%以上） 公司中的决策机构与执行机构 决策机构——董事会 执行委员会/审计委员会/管理发展委员会/人事任免委员会 集体负责制 执行机构 CEO/CFO/CIO 首长负责制 几种