全通通信培训项目计划书.docVIP

PAGE PAGE 8 河北全通通信有限公司 “管理人员能力提升”内训计划书 博思创业（北京）管理咨询有限公司 2012年8月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、培训需求分析 1 二、培训对象与培训目标 1 三、培训内容 1 四、培训讲师 4 五、培训时间 4 六、培训费用 4 一、培训需求分析 为进一步提升职员的分析问题能力、语言表达能力、演讲能力、时间管理能力、数理分析能力、归纳逻辑能力、演绎逻辑能力、书面语言理解能力、情绪管理能力和沟通能力，丰富管理人员管理知识，并提升职员对这些能力的运用能力，需对公司管理人员进行系统的培训。博思创业为全通通信定制了管理人员能力提升培训计划书。 二、培训对象与培训目标 培训对象：管理人员。 培训目标：本培训项目达到的目标主要有以下两个方面： 1、提升管理人员的分析问题能力、语言表达能力、演讲能力、时间管理能力、数理分析能力、归纳逻辑能力、演绎逻辑能力、书面语言理解能力、情绪管理能力、沟通能力等。 2、提升管理人员的执行力、沟通、协调、控制和团队合作能力，达到提高工作绩效的目的，为公司的进一步发展培养人才。 培训形式：讲演、案例分析、个人展示等。 三、培训内容 本培训内容主要包括管理人员能力素质要求、团队讨论形式在工作的运用分析、高效时间管理的基本方法和技巧、常见管理知识剖析与案例分析、情商在管理工作中的实际运用分析、沟通从心开始、管理案例讨论、基本能力剖析与案例分析、管理游戏、如何让个人展示更加有效等方面。具体内容如下： 第一天 培训内容 培训要点 中层能力素质要项与评估概述 （0.5小时） 能力素质模型的基本概念 中层管理者能力素质要项分析 能力测评的基本概念 能力测评的常见方法 管理人员能力测评的常见维度与方法 能力人员能力测评案例分析 无领导小组讨论运用分析 （3.5小时） 无领导小组讨论的基本概念 无领导小组讨论体现的能力剖析 无领导小组讨论实操分析 在管理工作中如何开展无领导小组讨论 头脑风暴法在管理工作的运用分析 焦点小组讨论在管理工作中的运用分析 常见管理知识剖析与案例分析 （2.0小时） 中层管理者需掌握的基本管理知识 计划能力案例分析 组织能力案例分析 领导能力案例分析 激励能力案例分析 控制能力案例分析 综合管理知识案例分析 第二天 培训内容 培训要点 文件筐处理运用分析 （2.0小时） 文件筐处理的基本概念 文件筐处理体现的能力剖析 文件筐处理的技巧 文件筐处理的案例分析 在实际管理工作中如何高效阅读文件 在实际管理工作中如何高效处理文件 在管理工作中如何做到合理有效授权 面对大量的文件处理如何合理安排时间 基本能力剖析与案例分析 （2.0小时） 数理分析能力剖析 数理分析能力案例分析 归纳逻辑能力剖析 归纳逻辑能力案例分析 演绎逻辑能力剖析 演绎逻辑能力案例分析 书面语言理解能力剖析 书面语言理解能力案例分析 结构化面谈的运用分析 （2.0小时） 结构化面谈的常见概念 结构化面谈的流程 结构化面谈的实用技巧 结构化面谈的常见方法 结构化面谈在绩效考核结果反馈中的运用 结构化面谈在管理工作的运用分析 结构化面谈实操分析 四、培训讲师 管政 老师 管理科学与工程博士 工商管理博士 数家高校客座教授 国内著名人力资源专家 博思创业（北京）管理咨询有限公司总经理 安徽正德人力资源咨询有限公司总经理 MOTOROLA讲师 12年咨询实战经验，领导了上百家企业管理咨询项目（人力资源管理咨询项目为主），包括中国移动、中国邮电器材、中国工商银行、中国石油、华为、康佳集团等大型国有企业，也包括众多民营企业。 管博士长期从事人力资源管理领域的理论研究与咨询实践，涉及到人才测评、胜任力模型、薪酬管理、绩效管理、职业发展通道设计等多个方面，对人力资源管理各个模块都有不同程度的创新性探索研究，在人力资源管理理论与实践领域具有深入的细致分析与独特的见解。 管博士在国内多家高校开展了不同形式的讲座与授课，同时也曾主持了上百场中高层管理者能力提升相关的培训课程，具有丰富的理论知识、授课经验和授课技巧；管博士核心讲解的课程包括：《中层管理者绩效管理能力提升》；《战略性人力资源管理》；《现代人力资源管理实施之核心实务》；《现代薪酬体系设计》；《不再让绩效考核成为一种形式》；《多通道晋升机制设计之方法》；《人才测评方法全剖析》。同时，管博士公开出版书籍四本，并且在国内的核心管理期刊上发表了几十余篇管理领域的相关文章。 赵德义 老师 中国科学技术大学MBA，中国注册资产评估师、证券投资分析师，博思创业咨询公司高级咨询师、财务管理、人力资源管理实战培训专家，合肥学院、安徽建工学院等高校特聘讲师，对于企业财务管理公司上市、金融投资分析有较