研发项目立项管理 规定.docVIP

研发项目立项管理规定 总则 为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。 本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。 本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 职责 技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。 产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。 产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。 产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。 项目组是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。 评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。 研发项目分类 研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。 研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。 研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。 研发项目的提议 技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。各单位对有意向研发的项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。 《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按《研发项目重要度评价表》进行评分确定，《研发项目重要度评价表》作为《可行性研究任务书》的必备附件。 对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目，其提议程序与第十三条一致。 研发项目的可行性研究 经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。 可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。 不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。A级研发项目必须调研12个以上不同对象，B级项目调研6个以上，C级项目调研2个以上。3种级别项目的调研对象必须包含用户。 A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》，附于《研发项目立项申请表》后，作为该研发项目的重要评审依据。C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。 《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果，其提纲内容包含但不限于以下内容： 序号 章节提纲 二级提纲 备注 1 概述 行业背景 项目简介和意义 2 项目现状和发展趋势 公司产品现状 国内研究现状和发展趋势 对比国内技术 国外研究现状和发展趋势 对比国外技术 3 项目市场分析 市场发展历史和发展趋势 新产品和同类产品的价格分析 竞争对手及市场份额分析 4 研究开发内容和技术关键 项目研究内容 技术可行性分析 关键技术及解决方案 5 技术路线与实施方案 项目技术路线 项目实施方案 6 现有工作基础和条件 项目负责人及团队 相关领域的成果 实验条件 样机制造及批量生产条件 7 预期目标 预期技术指标 预期经济指标 8 计划进度安排 项目的整体计划安排 9 经费预算 10 研究结论 研发项目的评审 各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术研究院。技术研究院组织初定重要度等级为A级和B级研发项目的评审，C级项目无需评审组评审。 研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建，其成员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理，必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。 评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估，重新确定项目的重要度等级。项目评审后明确评审结论，并在《研发项目立项申请表》中做好记录，并会