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人事运作管理策略 1、运作部门： 人事部 2、分 岗 位： 人事部经理、培训主管、人事专干 功 能： A、获取。人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作 B、整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能 C、奖酬。为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心 D、调控。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能 E、开发。对组织内员工素质与技能的培养与提高，使他们的潜能得以充分发挥最大，实现其个人价值 3、出 品： 人力资源总体规划、组织文化与结构建立、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理 4、工作内容： 制订 人力资源规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议 做好部门职能的界定 制订及完善 人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督 做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划 根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、配置、 测 评 做好人力资源的开发与培训，建立公司 培训体系 制定绩效考核计划并组织实施，分析考核结果 公司 薪酬体系建立、维护、管理 劳资关系的维护 人力资源政策咨询和投诉问题处理 企业文化建设 综合事务处理 5、人事架构： 人 人事部经理 1人 培训主管 1人 培训主管 1人 人事专干 人事专干 1人 共计：3人 人事运作管理策略 1、岗位名称： 人事部经理 2、工作内容： A、根据国家有关政策和公司的经营目标，制定部门各种人事管理制度和工作流程，设计公司的组织框架和部门人员定编，制定工资制度、奖励办法，做好人力资源开发与管理 培训、考核、奖惩部门工作人员，调动部门全体人员 工作积极性，做好内部团结，不断提高工作效率和业务水平 实行动态管理，不断研究、检查、调整各项人事管理制度和工作程序，使其逐步规范化、合理化、科学化 制定人员定编规划，根据审批的年度用工计划，负责办理员工的调配、招聘、调动、考核、任免、辞退（职）等工作 对员工的录用转正、升降职务、奖励处罚、管理人员的业绩评估提出考核意见，并报总经理参考、决策 审核部门的各种报表、请示、报告等文稿，控制审批部门的各项费用开支 定期提供人事工作方案，及时办理员工的进、出店手续，协调好和相关部门的业务关系 检查、分析工资、福利计划情况并提出改进意见，建好工资变动台账 及时准确填报各类劳动工资统计报表，定期审批季度、年度工资总额计划，确保工资总额指标不突破 负责员工奖惩、加班加点及各种津贴的审核、报批、发放及负责统计、核发员工餐费、福利用品等工作 审批员工工伤、医药费、年休假情况，提出费用支付意见，建立假期档案及费用报销档案 办理全公司员工的保险工作 起草工资、福利方面文件，检查工资、福利落实情况 3、管理策略： A、高度关注国家及当地政府的劳动人事管理政策，及时掌握最新政策 B、熟悉本部门的各项业务工作，组织、督导部门全体 工作人员实施工作计划和日常人事管理工作 C、负责与各级主管部门、业务部门及酒店内其他部门建立并保持良好的工作关系 D、熟悉和掌握全体员工的基本情况，协助各级管理人员有效地督导员工 E、对待员工亲切、温和，语言礼貌、得体 人事运作管理策略 1、岗位名称： 培训主管 2、工作内容： A、全面负责员工培训、督导工作 根据公司经营方针和公司在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定年度培训规划和月度培训计划 负责年度、月度培训计划实施的组织、协调工作 制定年度培训预算 建立并完善公司二级培训体系 组织和主持重要的培训、员工活动 审批修订各种培训教材 3、管理策略： A、关注国家及当地政府