项目管理评价体系.docVIP

中保信房地产开发有限公司 项目管理工作手册 PAGE 9 北京国金管理咨询有限公司 网址： 邮箱： bgccn@163.com 电话第九章项目管理评价工作程序 主管领导： 公司副总经理、总工程师、财务总监 业务部门： 工程管理部、技术支持部、合同预算部、财务部、项目部 工作流程文件： 工作内容： 一、项目评估管理工作的目标 围绕实现项目的各项目标，及时科学地进行计划与实际的评估，为公司决策提供准确的评估咨询意见，并及时总结阶段性工作中的经验和教训，以便下一步更好地进行管理工作。 二、项目评估管理的阶段 项目前评估：主要体现即是项目的可行性研究报告； 项目中期评价（项目实施评价）：该阶段工作主要是对原项目评估中的预测及预期与实际发生的出入分析，以及项目实施中对自身工作的评价。 项目后评价：专业公司完成。 三、项目评估管理的内容和方法 项目实施过程评价 对项目实施过程中已完成的重要阶段性工作成果进行评价，以及对项目实施过程中部分工作的动态评价。这主要有下面几项： 对勘察工作成果的评价：这项工作主要评价勘察工作质量，其提供的成果是否符合实际情况，工作深度是否满足实际需求。评价所依据的主要是随项目实施而获知的实际情况，而评价结果将对工程进度及总体成本产生一定影响。 对设计阶段性工作成果的评价：该项工作随设计的阶段性成果，在整个项目实施过程中可能会进行多次，主要评价内容为： 总体设计规划和总图质量水平；主要设计技术指标的先进程度和达标要求，工程总概算的控制能力。 设计中采用的新工艺、新技术、新结构情况，安装设备、建筑设备等的选型定型情况以及材料的可选择性情况。 设计图纸质量和设计服务质量。 进行该项评价主要通过专业评审论证会的方法进行，对于建筑结构、扩初设计等成果的评价应组织国内有关专家进行。 该评价结果将为下一步的设计管理工作提供经验和教训，以实现设计管理工作的及时预控。 对招标工作、采购工作的评价：在整个项目实施过程中设立几个阶段性评价点，对该阶段中所有的招标工作及采购工作进行评价，以便及时发现工作中存在的问题，为下一步工作提供经验和教训。评审的内容除了项目管理工作的自我评价外，主要是对工作成果进行评价。 施工评价：在施工阶段按关键线路设立阶段性评价点，对施工过程中工期目标、质量目标、成本目标完成的情况进行评价。 对项目原预期实现情况的跟踪及分析 为了及时掌握项目的进展情况，各项目标的落实情况，在项目实施期间对项目原预期的实现情况进行跟踪与分析，主要是： 通过日常的项目管理工作，对项目的进度、质量和投资等目标的落实工作进行管理。这方面的工作在有关项目质量、进度、投资、成本等章节中已有详细论述，并建立了项目报告体系，定期或不定期地对项目各项预期目标的实现情况进行评价，及时发现其中的偏差，分析其原因，提出有效措施。 由于项目实施周期较长，对一些重要预期（除项目本身进度、质量、成本外）如社会效益、收益测算等进行跟踪，不定期地与实际情况进行对比分析，分析调整修正的可能性，并及时向公司提出有效建议。 对应分析及评价结果而需采取的有效措施 对于实施过程中的评价结果，以及对原预期实现情况的分析结果，通过专家会论证、专题会讨论等方式，针对实际情况，结合项目原预期目标以及当前的项目、公司需求，及时采取有效措施。 增加部分事前预控点；以对质量、进度等进行更有效控制； 调整部分关键线路，通过增加人力、设备等办法合理压缩工期； 加强招标、采购前的市场（价格）调查工作力度； 通过对合同进行调整和补充，加强对设计、施工、供货等参与方的管理； 通过与政府部门及有关单位的有效沟通及积极组织，提出、采取有效措施，增强项目的社会效益。 协助完成项目后评价公司自评 项目后评价内容较多，且一些需由行业内专业公司和政府主管部门来进行，公司在必要时，完成自评工作，主要有： 项目的质量、进度、成本控制目标实现情况，发生的偏差及其原因。 项目立项决策的依据的正确性、建设方案和文物展陈方案的适应性、外部协作条件的落实状况、土地使用情况等。 项目的勘察、设计、项目管理、监理、采购、施工等工作完成情况的评价。 项目预期目标的实际可行性和项目预测与实际情况的符合性分析。 项目的社会效应分析。 项目的决策与实施阶段中的主要经验与教训。 四、项目管理评价体系的目标 确保建立的项目管理评价体系能够全面而客观地将项目的参建各方都纳入到整个评价体系中，督促各参建方共同努力实现项目的各项管理目标。 通过建立项目管理评价体系，加强项目各参建方之间的沟通，使所有参建方在共同目标的指引下共同努力。 建立起项目管理评价体系，以便能够对项目各参建方的工作给予及