ERP系统管理理念及实施方案.pptVIP

订货点的特点 适用于需求/消费量比较稳定的物料 订货点随消费速度的快慢而增减 易造成库存积压或短缺、无法降低库存 未按真正需要时间来确定订货时间 时间坐标上的产品结构 MRP同订货点法的区别 流程业与离散业的特点: BPR与ERP的关系 进行企业管理模式改造的BPR离不开ERP系统的应用，必须通过ERP系统应用支撑新的业务流程。可以说，在BPR从思想到现实的转变中，ERP作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，不考虑ERP的应用一般是难以达到对管理业绩的改善目标。企业实施BPR和应用ERP在设定的绩效改善指标方面大多是相同的，而两者又几乎是对方取得成功的前提条件。因此，BPR和ERP应用走向结合不仅是必然的，也是必要的。（互为充分必要条件） ERP的定义（理念的准确体现） ERP的管理主线（模式）和过程 特点：以计划管理为主线，在解决管理自动化、细化 的同时解决了管理的PDCA循环过程，同时重点 解决了物料的管理与控制。 通过使用ERP系统, 能加强销售及生产计划、库存管理之间的配合度，使公司运作更有效率, 减低生产成本及库存成本。 无缝的系统体系保证了业务数据的实时更新，及时准确及相互一致 强化对所有资源的管理，优化作业流程，使管理扁平化，提高企业核心竞争力 应用ERP的根本目的 通过管理的自动化提高工作效率、规范管理 及时、准确、全面的获取和管理信息 增加市场份额、降低成本 ERP的发展 结合现代网络通信技术的ERP在整个供应链上的应用。即在网络和通信技术的支持下，制造商同客户、供应商结合电子商务的B to C将大大加强供应链上的企业间的协同管理并且延长供应链的长度， 支持供应链之间的竞争 企业信息化的主要内容 新的产品设计和改进（CAD） 产品制造工艺和完善（CAPP、CAM） 企业管理（ PDM、ERP、SCM、JIT、MIS、OA、TQM、CRM） ERP无法解决的问题 产品、工艺技术落后； 非管理问题引起的企业亏损； 管理本身存在严重问题，希望ERP能够解决。 ERP应用的原则和要素 能够满足企业需求的各类BOM 设计（工程）EBOM 计划（当前）PBOM 工艺BOM 制造BOM 配置（销售）BOM 成本（标准）BOM 投入的分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。 关于二次开发（客户化）工作的问题。 （工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级） 加强管理的细化，减少管理的复杂化。 抓住主要业务流程（企业管理的共性），认清业务流程上的控制和决策点（企业管理的特性）。 各级领导重视ERP项目实施 ERP项目的实施方法 保证ERP实施成功的关键 保证ERP实施成功的关键 内忧外患 ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是当前国际上通用的管理信息系统，它是从MRPII（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）发展起来的， 1）领导小组 由企业的一把手负责，与系统相关的副总（如财务、营销、生产、产品开发、物料供应等）一起组成领导小组。领导小组每月至少应有两次研究实施工作。项目实施小组的项目经理也必须是领导小组的成员。 人们习惯于把ERP项目称为“一把手工程”，但是一把手要抓的“工程”太多了，而且单靠一位一把手，二、三把手“冷眼旁观看热闹”也不行。因此，称为“一把手指导下的厂长工程”比较好，由一个领导班子来对项目的成败负责，即使一把手调离岗位，也不致影响项目的正常运行。那么一把手应当关注什么呢？除了主持领导小组工作、解决实施中的难题外，归纳起来，主要抓4方面的内容： 1、人力资源的合理调配。项目经理的任命，员工培训和思想观念更新，审议并重新建立有利于生产发展和项目成功实施的激励机制，在ERP实施过程中发现并启用勇于改革和创新的优秀员工。 2、 企业文化。树立全员市场竞争意识、质量意识和成本意识，发扬团队精神（对项目实施小组尤为突出）。 3、 改革。有“一往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，改革不符合市场经济竞争要求的管理模式，不能怕得罪人。 4、 效益。在实施的全过程中，围绕实现ERP项目的目标效益给予指导。 ? 在这里，又要提到团队精神，那么，怎样才算做到团队精神呢？可以概括为如下6方面： ● 搭配得当，人尽其长； ● 目标一致，动作规范； ● 责权明确，纪律严明； ● 信任合作，交流通畅； ● 领导支持，及时得力 ● 追求卓越，永无止境。 人信们常说：“管理以人为本。”抓好人的工作，改革就能比较顺利地进行，而深化管理改革必然会给企业带来效益。 ? 2）项目实施小组 大量的ERP项目实施工作是由项目实施小组负责完成的。实施小