豪迈科技和蓝思科技企业战略分析.pptxVIP

第三小组 　　巨 涛、那 莉、贾燕燕、钟 媛 、王 莹、郝丽芸 主讲人：巨　涛 　日 期：2015年4月9日 企业战略分析 陈述提纲 一、豪迈科技战略分析 二、蓝思科技战略分析 一、豪迈科技战略分析 -----ＳＷＯＴ矩阵 一、豪迈科技战略分析 -----ＳＷＯＴ矩阵 优势-S （1）强大的产品技术研发能力 （2）稳定的原材料供给 （3）良好的营销渠道 （4）优秀的管理团队 （5）全球化战略 劣势-W （1）原材料价格无法控制 （2）人员技术水平相对不高 （3）内部管理水平有待提高 （4）产品销售渠道有待拓宽 （5）产品质量有待提高 机会-O （１）政策大力支持 （２）技术日益成熟 （３）原材料价格下跌 （４）人民币贬值 SO战略 （１）提高产量 （２）扩大销售市场 WO战略 （１）提高产品质量 （２）开拓国外市场 威胁-T （1）轮胎需求放缓 （2）国内外企业竞争 （3）替代品出现 ST战略 （１）产品多元化 （２）差异化服务 WT战略 （１）降低售价 （２）降低成本和费用 一、豪迈科技战略分析 -----ＳＰＡＣＥ矩阵 　　SPACE矩阵采用两个内部因素（财务优势（FS）与竞争优势（CA））和两个外部因素（环境稳定性（ES）与产