财务与成本管理完整课件.ppt

传统间接费分配与作业成本法（ABC）分配的区别 ① 作业成本法是把间接费先分配到各种作业成本集上，再根据产品发生的作业量，乘以成本动因单位费用，分配到具体的产品上； ② 传统间接费分配是把间接费分配给生产车间，再按统一的间接费率不加区别的分配给各种产品，导致产品成本的严重失真； ABC的本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身； 通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往不可控的间接费用在ABC系统中变为可控。 ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理的手段，从而产生了作业管理法（Activity-based Management, 简称ABM）。 （三）财务管理在SBO上的实现 一、填制凭证 1、填制日记帐凭证－审批，成为日记帐分录 2、直接填制日记帐分录 系统自动登记到明细帐、日记帐和总帐中，不需审核 二、冲销凭证 对日记帐分录进行冲销：数据－取消 三、周期性过帐 对于代摊费用的分摊、预提费用的计提（如摊销报刊费） 1、制作周期性过帐模板 借：管理费用-办公费用-办公文具费 贷：待摊费用 2、指定日期，并填制周期性过帐凭证 3、参照使用周期性过帐模板制作日记帐分录 四、过帐模板 定义百分比过帐模板，例如：在进行工资计提的同时，福利费同时计提，比例为：工资：福利费＝100：14 借：工资 福利费 贷：应付工资 应付福利费 参照使用过帐模板，填制工资及福利计提的日记帐分录， 五、成本核算 定义成本中心：即成本核算代码，确定按几维进行成本分析（如员工、部门） 定义利润中心，即所有要求进行核算的部门和员工 定义分配规则如：水电费统一交纳，按部门进行分摊 结果：当费用发生时，根据实际情况计入不同的利润中心 六、月末结帐及财务报表的编制 期间损益的结转：要核算当月的收支及产生利润的情况，需要把所有损益类的科目结转到“本年利润”科目 业务数据月底封帐：不能添加结帐月的业务但能添加新期间的业务数据 财务数据的月底封帐：月底当业务和财务都处理完成后 1、定义报表模板 2、系统自动生成资产负债表、损益表和现金流量表 * * 责任会计制要求建立责任中心。 * 为了更为精确的核算每个人或每个部门的成本、费用，达到增收节支的目的，而使用成本中心进行财务核算 合工大管理学院 杨颖 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 财务与成本管理 本章内容 （一）财务管理业务概述 （二）ERP中的财务管理 一、财务管理 二、 固定资产管理 三、成本管理 （三）财务管理在SBO上的实现 （一）财务管理业务概述 会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称。 现代会计学把企业的会计分为财务会计（financial accounting）与管理会计(management accounting)。 主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计 而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。 凭证： 原始凭证，如发票．入出库单等 记账凭证：收款凭证 付款凭证 转账凭证 账簿：日记账、明细账和总账 对内：资产、成本、工资、材枓与利润等账簿 对外： 往来账： 银行账 财务报表： 资产负债表 利润表 现金流量表 财务分析： 资金使用情况分析 企业赢利情况分析 资金运转情况分析 （二）ERP系统中的 财务管理 财务管理分为三大部分： 财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务 固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理 成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的有关理论与实现 财务管理各子系统关系图 自动转账 自动转账 对账 传递数据 传递数据 自动转账 自动转账 应收账管理 账务 管理 应付账管理 现金 管理 银行账管理 固定资产管理 工资 核算 成本 核算 一、财务管理 1、会计的日常工作 制作凭证；如收款凭证、付款凭证、转帐凭证 根据凭证记账；有总帐、明细帐、分类帐 财务报表及财务分析；如资产负债表、利润表、财务状况变动表、现金流量表 2、账务处理流程 账务处理