目视管理培训精简2012623.docVIP

目 视 管 理 导引： 现象1：有一次我去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个阀门时，我问操作人员“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”，“可以”。我再问“有没有出现过错开或错关的情况”，“偶尔有”。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！ 现象2： 一名工人看管面前的几十个仪表，每个仪表有正常状态的上下限二个数，几十个仪表就有数十甚至上百个数，这么多数要工人记住本身就很困难。 解决办法：通过目视管理，把各种仪表的正常范围标为绿色，其他为黄色或红色，或者对于数字仪表，把最大最小值标示出来，减少需要员工记忆的内容，则员工能又快又准地判断仪表状态是否正常，减轻了记忆压力与工作紧张度，轻轻松松地把工作做好。 定义 目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。 特点 （1）从远处就能看的清楚 （2）标示想管理的事项 (3) “好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出 (4) 谁都能遵守，并能立刻矫正 (5) 谁都能使用，并且使用方便 (6) 若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅 (7) 执行标准化，不因人而异 3. 基本要求 统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象； 简约：即各种视觉