财务管理与经营决策.pptx

财务管理与经营决策;;财务管理基础篇;;财务管理作用;资产;概念1：六大要素和两个恒等式是会计核算的基础;概念1：六大要素和两个恒等式是会计核算的基础;概念1：六大要素和两个恒等式是会计核算的基础;概念1：六大要素和两个恒等式是会计核算的基础;概念1：六大要素和两个恒等式是会计核算的基础;概念2：会计核算需要遵循的主要原则;Design Inspiration;实质重于形式;;三张主表就是企业经营的“仪表盘”，综合反映了企业以前、现在和未来;资产负债表;资产负债表;资产负债表;资产负债表;资产负债表;利润表;利润表;利润表;利润表;利润表;现金流量表;现金流量表;现金流量表;现金流量表;现金流量表;现金流量表;2015年自由现金流/净利润;三张报表之间的联系;;财务分析与经营决策;资产负债率;总资产周转率;;财务分析与经营决策;【例】差异化战略同样要关注成本因素;营业收入增长率; 作为个人投资者，购买银行理财产品，追求：预期收益率 作为企业投资者，投资入股，追求：投资回报率 作为企业经营者，运用股东投入（净资产）创造增量收益，主要衡量标准：ROE;R –净利润 E - 净资产 ROE=净利润/净资产=净资产收益率;ROE=净利润/净资产; ; ; ; ;逐步建立适合本企业的经营分析体系;（单位：万元）;建立对特定指标的跟踪机制-- 【例】集团不同墓型收入分布;;财务管理支撑经营决策;财务管理支撑经营决策; 如何认识预算; ; ; 预算管理对于企业管控至关重要（中电、平安、美的）; 预算管理是企业资源配置手段; 预算管理是企业资源配置手段;经营责任书中的绩效指标要靠预算落地和保障; ;预算绩效管理作为主要管控手段;【例】预算编制流程图—系统工程; ;变被动预算为主动预算管理—主动 让预算管理贯穿所有经营活动—全面 预算管理与经营分析相结合—支撑 预算管理牵引企业经营活动—引导 预算管理应尽快能分解至最小业务单元-精细 集团预算管理与实体公司预算管理的界面划分-分层 预算管理与绩效评价相结合-循环 预算管理与制度建设相结合-规范;建立财务风险控制体系;Q1:审核人、审批人根据什么来签字？ ;;;审计;;;资金集??管理提升资金运营效益 ;;;;;谢谢各位！ QA