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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 项目工程管理实践探析 项目工程管理实践探析 　　摘要：在工程建设项目中，项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制，是施工企业能否获取效益的关键因素。因此，必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性，不断创新项目工程管理的方法，切实提高管理实效。本文结合工作实践经验，就如何做好项目工程管理进行一些探讨。 　　关键词：项目工程；精细化管理；创新；和谐项目管理 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　1. 选好项目经理 　　一是实现资质认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证，坚持择优选用，以保证其能够胜任项目经理的岗位要求。二是建立健全项目经理后续跟踪管理制度。通过查看书面资料、调查走访、实际考察等办法全面深入地了解项目经理的管理业绩，摸清其真实的管理实践能力和管理水平，了解是否具备引领整个团队的领导和组织协调能力。同时，还应该对其政治思想素质进行考察，了解其是否具有强烈的品牌意识、质量意识和责任意识。 　　2. 配好项目班子的相关成员 　　 配好项目班子的相关成员一是根据各个职位的需要，按照人尽其才的原则进行选配。既要注重每个成员自身的专业素质，也要注意成员之间的协调和互补，充分考虑到整个团队的整体能力。二是注重提高整体战斗力，促使团队目标的实现。在项目经理的领导下，各个班子成员既要