休闲体育活动的项目管理定义.PPT

第四章 休闲体育活动管理 第一节 休闲体育活动管理理论 第二节 休闲体育活动管理的知识体系 第三节 休闲体育活动的项目管理过程 第四节 我国休闲体育活动组织管理存在的问题 章前导言 休闲体育活动管理强调的是组织管理技术，即如何组织管理好休闲体育活动，使得参与者及利益相关者均能够从中获得最佳收益。20世纪80年代，以美国为首的西方发达国家率先将应用于军事领域的项目管理理论与方法引用到了体育活动管理实践当中去，并取得了非常明显的成效，继之，进入21世纪，国际奥委会将项目管理理论应用到了奥运会的实践当中去，并取得了巨大成功。回顾我国以往组织的各类休闲体育活动，更多地是依靠一种经验或常识性知识进行组织管理，由于缺乏科学和完整的理论与方法，往往使得休闲体育活动在组织实施过程中出现各种各样的问题，这也说明我国在活动管理的理论与方法方面相对还比较滞后，为此，充分学习和借鉴西方发达国家在体育领域应用项目管理理论的成功经验，尤其是在奥运会的组织管理实践方面所取得的有益经验成为一种必要。 ● 2011年国庆长假，14名驴友在四川四姑娘山失踪13天， ● 1月27日,陈致在四姑娘山三峰顶峰附近跌下山崖。 2008年9月，某网站户外频道高级编辑鲜文敏和当地高山向导罗忠荣在骆驼峰遇难。 ●2009年6月，中国职业登山向导、攀冰教练李红学进入四姑娘山长坪沟后失踪。 ●2009年7月，一支11人的登山队在攀登骆驼峰时遭遇山体落石，一名高山协作遇难。 ●2009年10月，4名俄罗斯游客在四姑娘山遭遇雪崩，2人被埋。 ●2010年8月，一日本游客在四姑娘山双桥沟野人峰攀岩时被落石击中。 ●2011年10月，14名驴友在穿越四姑娘山时失去联系长达13天。 1、赵雷 2003.5 北京龙潭湖公园 先锋攀登至14m脱落，冲坠3m左右保护系统起作用，下降速度明显减小。10m高处又突然开始加速，下降器完全不起作用，攀登者以相当于4m多高自由落体的速度直立落地。 伤情：右脚后跟轻微骨裂。 ?? 2、张忻 2003.4 北京首体 人工岩壁抱石，从3m高处有意识下跳，左脚落在两保护垫之间的缝隙。 伤情：左脚踝关节扭伤。 3、赵凯 2003.4 河南郭亮 传统方式首攀一条多段线路，第二段刚起步，左手扒落一重约30kg的石头，先落于头盔，紧接又落于左手。伤情：左手中指轻微骨裂。 直接原因：落石。 4、汪汪 2003.1 北京首体 人工岩壁抱石，做动态未成从2m多高处直立下落至保护垫。 伤情：右脚胫骨和腓骨连接踝关节一端压缩性骨折。 ?? 5、魏圣举 2002.11 深圳羊台山 人工岩壁先锋攀登，发生冲坠时，安全带腰环脱开。 伤情：庆幸，人没从安全带漏出。 6 顾客 2002.10 重庆市 人工岩壁抱石，完成动作后，从4m高处有意识下跳，由于保护垫偏软，人未站稳，背部又碰到硬物。 伤情：腰椎骨折。 1、保护垫硬度不合适。 7、赵雷 2002.7 韩国禅云山 线路位于宽不足10m的峡谷的一侧岩壁，小仰角，线路正下方有一棵大树。先锋攀登至最后一步脱落，因保护绳过松，冲坠约7m，直接掉在树叉上。 伤情：皮肉之苦。 …… 第一节 休闲体育活动管理理论 一、项目管理理论的源起及其发展历程 项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项约束条件下的尽可能高效率地完成项目任务。 “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在愈来愈多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可见到它的影子，因此在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。” 横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 1.用于某些小型的，简单的，由少数活动组成的项目计划； 2.用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段，这时，项目内复杂的内容尚未 揭示出来； 3.用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导； 4.用于宣传报导项目进度形象的场合。 甘特图模板 二、项目管理理论的基本概念及其特点 （一）项目的定义及其属性特征 1.项目的定义 （1）项目是人们在一个有限的时间和空间范围内,经过努力而获得的,具有多种目标和目的的变革,这期间还需涉及各种资源的投入,而且项目本身应是单一的,独立的。 （2）项目是通过人们一次性的,独立的努力来完成某些过去从来没有做过的事情。 （3）项目通常是一个一次性活动的集合,这些活动是被明确界定的,并且是为了实现所要求的最终结果的。 （4）项目是为完成某一独特的产品或服务所做的彼此相互关联的任务或活动的一次性过程。 （1）通过人们复杂而努力的工作产生的变革； （2）所涉及的人员往往是超越(突破)现有的组织体系限制的； （3）独一无二； 把这些归纳