生产物流系统（第2章）.ppt

TOC 生产物流管理 主讲: 吕明哲 博士 东北财经大学工商管理学院 副 教 授 E-mail:lumzh@dufe.edu.cn Tel：0411 - 3970 4892 Mobile 什么是生产物流 企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。 一般是指：原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加 工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流人另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 如果让你做生产工厂的厂长 你最关心的三项 生产指标 是什么？ 1. 2. 3. 生产物流系统的目标是什么？ 流动性 准时交货率 灵活应变能力（应对多品种小批量的能力） 流动性的指标 生产周期： 产品从开始投产至产出的全部时间。 库存周转率： 是一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准。 库存周转的计算方法：就是把年度销售产品的成本（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。因此：库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。 准时交货率 准时交货率是指下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。 生产周期、准时交货率与企业经营 生产周期、准时交货率与企业竞争优势 生产周期、准时交货率与企业的现金流 企业管理全景图 非技术竞争优势——物流 “快速反应”的解读 构建一种能力，在现有条件下，以较现在更低的成本，来应对 交期超短的订单 数量超少的订单 构建一个评价基准，找回我们主动放弃的那部分利润空间 居安不思危！ 危机真的来了！ 课程内容 为何生产管理如此之难? 根据您的个人经历或观察,生产管理表现不佳的具体表现有哪些？ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 生产管理表现不佳的表现 人员不安定（没活时，小公司会来挖人） 销售-生产能力不匹配 员工不服从分配（活多时） 生产计划经常被迫变更 活多时无法做生产计划 配套性不好 设备故障频发 车间在制品过多 协调困难（热处理与磨加工；组装与磨加工） 活多时，搬运工无所适从 车间主任抱怨会议太多（影响正常工作） 效率不高、不快 次品多，…… 您认为生产管理很难的原因是什么？ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 生产管理很难的原因 客户订单数量少、品种多、交期短 客户的订单经常发生变化 加工时间预估不准（生产计划难以执行） 设备经常出现突发性的故障 人员素质不高、协作意识不强 人手不够（员工经常临时请假） 供应商经常不能及时供应原材料 原材料质量不能得到保证 这个世界相当“不可靠”！ 电影中的“不可靠” 《 色 戒 》 （2007年） 《投名状》 （2007年） 《集结号》 （2007年） 制造环境的“不可靠” 供应商不可靠 工厂自身不可靠 客户不可靠 如果工厂是这样—— 1. 客户永远不会随时改变主意和要求 2. 供应商交货绝对准时，且品质可靠 3. 员工不会缺席及流失 4. 员工的技能和纪律性绝对符合要求 5. 工序所需时间绝对准确,一如预测 6. 机器永无故障 8. 生产资料数据齐备,且绝对可靠 9. 你有足够的决策权,可以自行决定厂内的运作政策…… 生产管理演示：经营理想工厂——工厂的乱象究竟是谁造成？ Game1：经营两工序工厂 Game2：CCPM Game3：Operation game Game4：PM310312 经营简单的工厂 生产管理是否真的变得很容易了 人们根深蒂固的信条 提早开工就可以保障提早结束 资源闲置时，令其开工是有益的 管理人员不能对资源进行直接控制，订单就不可能准时完工 突发事件多发，完成订单需要更长的时间，这是理所当然的 什么原因致使业绩不够理想？ 缺乏对生产常识的清醒认识 缺乏对突发事件的应对能力 生产的基本常识 产量是由瓶颈决定的！ 效率低是因为瓶颈浪费了太多的时间 关于生产管理中的难题 既然整个行业都面临相同的问题，但是为什么行业翘楚却能保持长盛不衰？ 不可控制类的问题 您可以作为借口！ 自己没有控制好的问题 请不要再找借口！ 乔布斯 最重要的决定不是你要做什么，而是你决定不做什么。 这就是我的秘诀——专注与简单。简单之所以比复杂更难，是因为你必须努力地清空你的大脑，让他变得简单。但是，到最后，你会发现它值得你去做。因为一旦你做到了简单，你便可以撼动大山。 我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。 高德拉特 我发明了管理学的统一场论 TOC（ Theory Of Constraints，约束理论 ） 从科学的思维方法入手，为组织机构提供了一套颠覆传统的管理模式和方案。