中国金茂工程质量管理标准.docVIP

　　方兴地产工程质量管理标准 　　目的 　　加强对方兴地产（中国）有限公司（以下简称“公司”）建设项目全过程的工程质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态，并持续改进与提高。 　　适用范围 　　适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的质量管理；方兴地产控股的投资公司通过股东会或董事会等贯彻本管理标准。 　　职责 　　1方兴地产质量委员会 　　方兴地产质量管理的最高权力机构，对工程质量管理工作负主要管理责任，职责如下： 　　1.1全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规、行业规范和集团规章制度，负责公司及各单位工程质量管理体系的建立和有效运行。 　　1.2负责组织策划、制定、颁布公司的质量方针、目标，负责组织评审质量方针的适宜性，适时修改质量方针、目标。 　　1.3为保证工程质量管理有效运行提供必要的资源，包括人力、物力、财力、技术、信息资源等。 　　1.4审批各单位质量管理目标和管理计划。 　　1.5根据公司和各单位的实际情况，设立不同的管理层级和职能机构，并根据实际情况调整和优化。 　　1.6指导各单位实施全面质量管理，创造全员参与工程质量管理氛围。 　　1.7通过教育、培训、观摩、交流等方式，不断提高公司及各单位工程质量管理人员的专业技能和管理能力，以胜任岗位工作要求。 　　1.8负责组织特大质量事故的应急处理，并及时向上级领导和部门汇报。负责组织较大和重大质量事故的调查处理，审核事故报告和处理方案。 　　2方兴地产产品研发部（以下简称“产品研发部”）： 　　是质量委员会的执行机构，在公司质量委员会的领导下，负责公司及各单位工程建设项目的质量管理工作，职责如下： 　　2.1全面贯彻执行国家法律法规、集团各项规章制度，对公司工程建设项目质量进行管理、指导、监督和服务。 　　2.2设置工程质量管理岗位，负责组织制定、修订并实施公司工程质量管理标准、流程和指引，保证各项制度内容有效落实。 　　2.3负责制定公司的质量方针，制定年度质量管理工作计划和质量管理目标，并进行分解、落实和考核。 　　2.4负责规范各单位建立项目工程质量管理体系、制度，促进各单位体系不断完善并有效运行。 　　2.5负责监督、检查各单位质量工作计划和质量目标完成情况，督促、核实整改。 　　2.6对各单位工程质量人员专业能力和管理能力进行考核和评价。 　　2.7负责收集、整理、总结工程质量管理和技术的先进经验并推广实施，组织工程质量管理培训。 　　2.8负责重大技术问题的决策。 　　2.9对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态。 　　2.10负责监督、检查各单位工程质量管理工作，对工程质量工作突出的单位和个人给予表彰和奖励，对出现工程质量问题的单位和个人进行处罚。 　　2.11负责监督各单位一般工程质量事故的调查、处理；负责较大、重大工程质量事故的调查、处理；配合、参与集团特大工程质量事故的调查、处理。 　　2.12负责受理、核实工程质量举报事项，对举报内容属实的单位和个人给予表彰和奖励，对失职或事故责任者给予处罚。 　　3各单位： 　　是开发建设项目的责任主体，职责如下： 　　3.1按照国家现行的工程建设法规、技术标准、集团和公司的有关规定对工程质量进行管理。 　　3.2负责建立质量管理体系，落实工程建设工程质量管理机构，明确各级管理职责，制定相应的管理方针、目标、程序与制度，切实有效的实施管理，使项目按预期质量目标有序进行。 　　3.3负责项目的工程质量管理的实施，检查工程质量，组织对工程质量信息进行统计分析，掌握质量动态，实施质量改进。 　　3.4负责工程重要设备和材料的驻厂监造。 　　3.5及时报告各类工程事故，负责一般工程质量事故的调查、处理，配合、参与较大、重大、特大工程质量事故的调查、处理。 　　4各单位工程质量主管领导 　　本单位工程质量的主要责任人，职责如下： 　　4.1全面贯彻执行国家法律法规、集团和公司规章制度，负责本单位（或项目）工程质量管理体系的建立，并保证管理体系有效运行。 　　4.2根据工程质量管理目标，落实本单位工程质量管理的方法和要求，确保各有关部门完成质量目标。 　　4.3建立健全项目工程质量管理机构，明确责任分工，形成完整的工程质量管理组织体系，保证工程质量管理人员的能力满足工程建设需求，确保质量管理资金和设备及时到位并正确使用。 　　4.4参与勘察、设计、监理、施工、材料和设备承包商/供应商的选择，确保其具有相应的工程质量保证能力和资质等级。组织对承包商和供应商的施工质量和产品质量进行检查，定期组织对承包商和供应商进行考核和评价。 　　4.5组织召开工程质量管理和分析会议，研究部署重要质量工作，组织开展工程质量监督检查、考核和评优等活动。