C1-15 风险分析和测试计划.pptx

任务15：风险分析和测试计划 本讲提纲 风险分析 测试计划 风险分析（1/1） 什么是风险 风险：软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失 软件风险 规划风险 风险分析过程简介（见案例） 测试计划 测试计划的目的 规定测试活动的范围、方法、资源和进度 明确正在测试的项目、要测试的特性、要执行的测试任务、每个任务的负责人 明确与计划相关的风险 测试计划 测试计划的主题（清单） 测试计划 1．高级期望 产品是什么，数量和适用范围（从说明书得到产品描述） 产品的质量和可靠性目标是什么？ 测试计划过程的结果必须是清晰、简洁的、在产品质量和可靠性目标上一致通过的定义 目标必须绝对，以免说不清是否达到目标 测试计划 2．人、地点和事 项目中所有主要人员的姓名、职务、地址、电话号码、电子邮件地址和职责范围 文档存放在哪里(测试计划放在哪个文件夹或服务器上)，软件从哪里可以下载，测试工具在哪里等都需要明确，并要考虑邮件地址、服务器和网站地址。 如果在执行测试时硬件不可缺少，那么它放在哪里、如何得到?如果有进行配置测试的外部测试实验室，那么它们具体在哪里?它们的进度是怎样安排的? 测试计划 3．定义 项目中需要定义的用词和术语 缺陷的严重性 缺陷的优先级 缺陷的状态及其处理过程 测试计划 4．团队之间的责任 明确指出可能影响测试工作的任务和交付内容、负责人 任 务 程序管理 程序员 测试 作者 营销 产品支持 测试计划     X       审查测试计划   --- X --- --- --- 单元测试   X         总体测试     X       创建配置清单   --- X   --- --- 配置测试     X       定义性能基准 X   ---       运行基准测试     X       内容测试     --- X     磁盘质量保证     X       审查印刷的资料 --- --- --- X --- --- 测试演示版本     X       缺陷会议 X --- ---   --- --- 测试计划的主题 5．哪些要测试，哪些不要测试（测试范围、测试种类） 软件产品中包含的某些内容不必测试 可能是以前发布过或者测试过的软件部分 来自其他软件公司并已经测试过的内容可以直接接受 外包公司会提供预先测试过的产品部分 计划过程需要验明软件的每一部分，确定它是否要测试 如果没有测试，需要说明这样做的理由 测试计划的主题 6．测试的阶段 查看预定的开发模式，并决定在项目期间是采用一个测试阶段还是分阶段测试 明确每一个预定的测试阶段，并告知项目小组，一般有助于整个小组形成和了解全部开发模式 每一个阶段都必须有客观定义的规则，明确地声明本阶段结束，下一阶段开始 测试计划的主题 7．测试策略 描述测试小组用于测试整体和每个阶段的方法 黑盒测试、白盒测试 软件的哪些部分，什么时候运用它们 哪些代码用手工测试，哪些代码用工具和自动化测试 需要由经验相当丰富的测试员来做 测试计划的主题 8．计划资源需求 确定实现测试策略必备条件的过程 在项目期间测试可能用到的任何资源都要考虑到 仔细估算测试软件的要求，开始不做好预算，到项目后期获取资源通常很困难，甚至无法做到 人员 设备 办公室和实验室空间 软件 外包测试公司 其他配备 测试计划的主题 9．计划测试员的任务分配 明确测试员负责软件的哪些部分、哪些可测试特性 确保软件的每一部分都分配有人测试 每一个测试员都会清楚地知道自己负责什么，而且有足够的信息开始设计测试用例 测试计划的主题 10．测试进度 测试工作通常不能平均分布在整个产品开发周期中 测试任务的数量、人员的数量和测试花费的时间随着项目的进展不断增长，在产品发布之前会形成短期的高峰 进度破坏 根据测试阶段定义的进入和退出规则采用相对日期 测试计划的主题 11．测试用例 决定用什么方法编写测试用例 测试计划的主题 12．软件缺陷报告 用什么方式提交缺陷报告 缺陷的处理流程 测试计划的主题 13．度量和统计 度量和统计是跟踪项目发展、成效和测试的手段 测试的计划过程应该明确收集哪些信息，要做什么决定，谁来负责收集 在项目期间每天发现的软件缺陷总数 仍然需要修复的软件缺陷清单 根据严重程度对当前软件缺陷评级 每个测试员找出的软件缺陷总数 从每个特性或者区域发现的软件缺陷数目 测试计划的主题 14．风险和问题 假设有十几个测试新手，全部软件测试经验来自于阅读本书，受命测试新建核电站的软件，这就是风险 某个新软件要对1500个调制解调器进行测试，在项目进度中的时间只能对其中500个进行测试，这又是一个风险 软件测试人员要负责明确指出计划过程中的风险，并与测试经理和项目经理交换意见，这些风险应该在测试计