第四章ERP系统各层计划的制定方法.pptVIP

qiye zi 第四章 ERP系统各层计划的制定方法 4.1物料需求计划（MRP）的制定 4.2能力需求计划（CPR）的制定 4.3主生产计划（MPS）的制定 主生产计划在ERP中的层次 示例： 主生产计划（Master Production Schedule－MPS） 本节主要内容 基本概念 相关术语 确定MPS需求数据 编制原则及步骤 编制粗能力计划 案例:生产计划管理子系统 4.3.1 基本概念 对企业生产大纲的细化，说明在可用资源的条件下，在一定时期内（一般为3－18个月）的如下计划： 生产什么？ 生产多少？ 何时交货？ 是确定每一具体产品在每一具体时间段的生产计划； 由计划大纲转化而来，按最终产品或产品组件进行描述 主生产计划的作用 把生产计划同日常作业计划连接起来 为日常作业的管理提供控制 推动正式的集成化的计划与控制系统 与其他计划的区别 销售预测：是生产规划和MPS的原始输入信息，不考虑物料和能力的可用性问题 生产规划：是按产品类规定生产率，前者由后者转化而来，是按最终产品或产品的组件进行描述 装配计划：对于面向订单装配的产品，前者描述最终产品的组件，后者指出产品的最终结构 关于自动生成。包含了许多来自人的经验的决策，是无法由计算机完成的。制定和强调主生产计划的责任在人，不在计算机，且是一个手工过程 4.3.2 相关术语 时间相关概念 时段