第1章-企业管理原理(管理职能).pptVIP

（四）传统领导理论 （1）领导行为理论 （2）领导权变理论 第1章 管理基本职能 （1）领导行为理论 了解有效领导者的行为方式，为培训领导者提供基础 爱荷华州立大学的研究（ 库尔特·李文 ） 探讨三种领导方式 独裁型：按领导者指令进行工作 民主型： 让雇员参与决策 使用反馈指导雇员 放任型：给予团队完全的自由 研究结果表明领导的绩效并不一致，民主的领导者给下属带来更高的满意度 第1章 管理基本职能 （1）领导行为理论 (续) 密歇根州立大学的研究：领导的两个维度 雇员导向： 强调人际关系 接受下属成员之间的个体差异 与高团队生产率相关 生产导向：强调工作技巧或任务方面 关注团队任务完成情况 与低团队生产率和低工作满意度相关 第1章 管理基本职能 （2） 领导的权变理论 基本假定 领导者的有效性取决于情境因素 必须将情境条件或权变独立出来进行分析 菲德勒模型 高团队绩效取决于领导方式与环境允许领导者控制和施加影响的程度之间的匹配 最难共事者问卷 (Least-Preferred Coworker ,LPC) ：测度领导与下属互相配合的方式 高LPC：以相对赞许的方式来描述最难共事者，该领导为关系导向型领导。 低LPC：以相对反感的方式来描述最难共事者，该领导为任务导向型领导。 第1章 管理基本职能 菲德勒模型 分类 领导－成员关系 任务结构 职位权力 I