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施工单位项目施工过程中成本控制措施论述 【摘要】项目的盈亏主要取决于工程项目的成本 控制和管理，施工单位作为工程项目建设的主要参与者，在 工程建设过程中有着举足轻重的作用，施工单位要想获得最 大化的经济效益，除了要做好其施工工作以外，同时还应做 好其自身的成本预测、控制与考核等方面的成本管理工作。 下面笔者就结合其自身多年的工作经验，重点论述施工单位 在项目施工过程中的成本控制措施。 【关键词】成本控制；施工单位；措施；效益 项目成本控制就是指项目在施工过程中，通过相应的技 术手段与管理手段，对其劳动消耗所产生的成本进行计划、 监督和组织等。实施项目成本控制不仅是增加企业利润与扩 大其资本积累的一种主要方式和途径，同时也是工程项目管 理的一个关键环节，在确保工程项目质量和安全的基础上， 通过项目成本的控制，来达到节约成本投入的目的，获得最 大化经济利润。 一、提高施工人员的经济意识 第一，在明确项目组织构架与管理人员以后，施工单位 应及时建立相应的专家小组来预控优化工程项目的施工方 案，按照项目标书和合同，结合优化以后的施工方案，由施 工单位项目管理部门来进行项目责任成本合同的编制，以此 明确其自身在项目施工中遇到不同情况的时候，所要承担的 成本责任，最后还应在此基础上采取相应的经济奖励措施和 处罚措施。 第二，在项目内部进行责任的分解，明确项目施工内部 各成员的责任，按照责任