医疗信息化如何导致质量问题又如何解决质量问题-301军队医院管理.ppt

* 临床决策支持和数据分析的趋势和机会 1. 医院领导对财务和运营业务的管理更加熟悉，管理者经常会提出一些问题，但依靠既有医院信息系统中的数据又无法给予回答。面对这种情况，有前瞻性的医院购买提供了数据仓库能力和数据分析工具的商务智能系统对医院的业务数据进行分析 2. 临床数据分析的机会正在出现。作为先行者的一些医院购买了一些类似临床数据中心（Clinical Data Repository）产品存放医院所有的电子化数据，使这些数据成为可访问和可分析的数据，这些产品还提供了数据分析和数据展现的工具。同时，这些医院仍在努力思考如何利用系统中的数据 * 3. 中国医院关于数据方面的另一机会在于临床研究。处于领先地位的医学院和医生在开展一些研究并构建数据以支持这些研究。还有大量的临床试验在中国开展。这些科研活动促进了对临床数据的需求不断增减，而需要的数据目前的系统中可能并没有办法获得 4. 上述中国医疗信息化市场的趋势和情况表明，临床决策支持和数据分析将成为未来一大机会，随着医院的管理者更好的利用数据库中的数据以及充分的从数据分析中获益，这一机会将获得更快的发展 * 临床决策支持和数据分析的趋势和机会（继续） * 中国如何实现医疗信息化的 “跨越式”发展帮助改进医疗质量 301军队医院管理研讨会 * 中国有一个独特的机会 中国如果以合理的方式推进医疗卫生信息化建设的国家愿景将创建起一个国家级病人信息库，无论病人在哪里看病都可以利用数据库内的个人历史数据 这一愿景的实现并不容易，但是，由于身份证政策的存在，每个中国人都有一个唯一的身份标识，这可以成为建立国家级数据库的起点 如果这一愿景经过仔细规划，能够将患者的门诊就诊信息充分整合和积累到国家级数据库中，也能够实现个人就诊对国家级数据库的访问和数据获取的话，将是一大卓越成就 在美国，没有中国这样的身份证号码，人们对于采用哪种身份识别标志争议也很大 要抓住这一优势带来的机遇，中国还需要进行更多的思考，思考如何打好单个医院的基础以实现国家愿景 在中国的宏大愿景实现之前，每家医院都需要继续努力，不断改进当前的信息化系统，以更好地支持当前及未来的需求 * 中国的医疗信息化建设在以下方面“过快” 1. 过于简化了愿景和想法，导致执行和落实难以让人满意 2. 医疗信息系统采购决策过于草率，前期规划很少，用户参与也很少 3. 采用了“单项最优”的购买方法的同时，并没有充分考虑不同的软件厂商的产品如何相互整合从而作为一个整体无缝地在医院运行 * 中国的医疗信息化建设在以下方面“过慢” 1. 暂未认识到集成许多不同软件厂商的系统的所带来的回报，也未为集成服务和工具进行投入，但同时又在采购很多不同厂商的软件 2. 暂未消除文化的阻力而实现好的变革管理。好的变革管理意味着：更多地让用户参与和采用能够实现更优决策的选型购买流程 * 在中国当下的医疗卫生环境下获得更大的成功 1. 进行变革的驱动力非常强。更多的资金即将投入，也必然会产生更好的结果。 2. 由于以前中国医疗信息化的投入有限，中国医院要实现未来的医疗信息化建设愿景的基础较薄弱，期间中国医院犯了很多美国在信息化初期所犯过的相同错误 现在中国正处于一个十字路口，正在以巨大的投入期待实现医疗信息化的宏大愿景 但是要认识到，在国家各层面——从医院到卫生局到全国范围——进行更严谨的前期规划对于支持这一美好愿景成功地付诸实现是不可或缺的 通过认识和学习其他国家成功的经验和失败的教训，多走已在其他国家证明是成功的道路，少犯其他国家已经犯过的错误，中国将能够在未来的医疗信息化建设上更快地取得更大的进步 *  谢谢！ 如需更多信息，请联系: SHELDON I. DORENFEST 或 刘晓 THE DORENFEST GROUP 德睿医疗咨询（上海）有限公司 NBC TOWER, SUITE 2725 455 N. CITYFRONT PLAZA DRIVE 淮海东路45号 CHICAGO, IL 60611-5555 东淮海大厦908室 UNITED STATES OF AMERICA 中国，上海 PHONE: 312-464-3000 电话： 021FAX: 312-467-0541 网址: 电子邮箱: info@ SHELDON的电子邮箱: sheldon@ 刘晓的电子邮箱: xiao.liu@ * 5 * * * * / * / * * * * * * 301军队医院管理研讨会 德睿医疗咨询（上海）有限公司 301军队医院管理研讨会 中国，北京 2012年6月21日 医疗信息化如何导致质量问题 又如何解决质量问题 * 页码 德睿医疗咨询公司介绍 3 应用医疗信息技术的最初设想和原因 11 举例说明医疗