医院成本管控与绩效管理(课堂录音整理).docxVIP

PAGE12 / NUMPAGES16 医院财利管理实战院长首期班 学 习 记 录 时间：2017年10月28日至2017年10月29日 地点：湖南长沙景惠仁厚医院管理咨询有限公司 主讲：孙学勤（西安当代医院管理研究院院长 参加：民营医院、医疗管理投资公司、公立医院投资人、院长等。 第一课 医院全成本核算与控制 （2017年10月28日 9：00~18：00） 长寿者为王，生存得久的医院才是王者，百年湘雅、百年协和，生存得久，需要良好的成本控制能力和很强的赢利能力，医院只要长期生存下去，总有一天会做大做强，要做强做大，必须做好精细化成本控制。 找好方向 找方向比找方法更为重要，方向感决定成败，如何找方向感，需要知识的宽度与深度。找对方向要从行业的客观规律、国家政策层面、当地执政环境三个方面去做： 一、行业的客观规律 1、客观规律不以人的意志为转移，未来30年中国的黄金产业为健康产业，将 供不应求，从医人员不到1100万，呵护健康需要更多的专业人才，近30年来健康产业的增速是GDP的2倍。 2、医院的业务每年以10%增长时，需要7.2年才能翻一番，以此为基数，按 20%的增长时，需要3.6年翻一番….. 3、投资健康产业是最好的决策，但不能期望以救死扶伤而成为富豪，否则基 于政府和社会对医疗行业的认知，会紧盯着你，会痛恨你，医