工程项目管理对道路桥梁施工的意义.docVIP

工程项目管理对道路桥梁施工的意义 　　摘要：由于我国科学技术以及经济的发展，为了能够与飞速发展的城市化建设相适应，道路桥梁施工技术也在不断提高。道路桥梁建设对城市化建设具有不可替代的作用，可以提升人民的生活水平，也可以推动我国建筑行业的技术发展，这从侧面对道路桥梁施工工程提出了更高的要求，对道路桥梁施工工程项目管理也提出了更高要求。 　　关键词：工程项目管理；道路工程；桥梁工程；施工项目；交通建设 文献标识码：A 　　中图分类号：U448 文章编号：1009-2374（2016）18-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.087 　　对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理的最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。 　　1 工程项目管理的含义 　　工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。 　　工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。 　　2 工程项目管理的重要意义 　　道路桥梁工程不仅是造福于人民造福于社会的项目，同时也从某一层面上代表着我国现阶段建筑行业的发展水平，为了能够更好地完成工程项目，项目管理势在必行。通过项目管理，施工方可以更好地合理调配现有的资源，从方案、技术、资金、政府政策等方面来帮助道路桥梁工程的顺利实施，也是为了从根本上确保通过项目管理完成的道路和桥梁能够在质量、性能和使用寿命上达到最佳状态，来更好地服务于人民生活和社会发展。 　　3 工程项目管理的特点 　　3.1 一次性特点 　　对工程项目来说，施工过程是一次性的，这也就意味着工程项目管理过程也是一次性的，所以需要在进行工程项目管理的过程中务必做到减少人为失误，提高施工质量。 　　3.2 全过程特点 　　工程项目管理是贯穿整个施工过程的，对道路桥梁工程来说，从资源整合阶段开始就已经需要运用工程项目管理来主导和把控施工过程，直到工程完成才可以结束工程项目管理过程。 　　3.3 约束力特点 　　相较于其他管理来说，工程项目管理具有更强的约束力，约束着整个工程项目的资金、工期和质量，约束着工程项目在合理计划的前提条件下保质保量地按时完成，达到预期的目标。 　　4 工程项目管理的现状 　　我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：（1）施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；（2）施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；（3）工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；（4）信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；（5）工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。 　　除了以上五点，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想