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构建医院培训体系的探讨 方灵玲、徐冰 浙江省台州医院，浙江临海，317000 摘要：培训在医院核心竞争力建设中作用显现，木文分析了医院的培 训体系现状，并在此基础上探讨如何构建医院的培训体系，开展科学、系统、富 有成效的培训工作。 关键词：培训；医院 在当前知识经济和信息化时代，科学知识呈指数级递增并迅速传播, 医院是知识密集型组织，医学技术也是日新月异，新技术、新知识不断涌现， 医院面临的市场竞争也更为激烈，在某种程度上就是医院人力资源的竞争。培 训在人力资源的开发和利用上有着举足轻重的作用，不仅可以提升员工的知识、 技术水平，将医院建设成学习型组织，而且也能促进医院文化建设，帮助实现 医院的战略目标。 1医院培训体系现状 尽管培训是形成医院核心竞争力优势的重要途径之一，但是纵观整个 医疗卫牛行业，医院的培训体系建设水平与其他行业相比，明显 落后，主要表 现为以下几方面： 1.1培训组织机构不健全 全国大部分医院内部的组织架构中，很少见到有培训部或者培训中心 这样一个专职负责医院培训工作的部门，医院的培训工作往往会 根据培训对象 或内容，分别由医院人力资源部、医务部、护理部等行 政职能科室承担。虽然 这些培训也能取得一定的效果，但是培训工作实际上是一项系统工程，它需要 与医院的战略和文化相适应，包扌舌了培训需求分析、培训目标的设定、培训规 划设计、培训的组织实施、培训的效果评估