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构建人才兴企战略 提高企业核心竞争力 【摘要】人才是企业的核心竞争力，因此企业人力资源 的管理和使用尤为重要。本文阐述了 “实施人才兴企战略， 提高企业核心竞争力”的重要性，并从构建人才战略体系、 提供人才制度保证、提高人才配置及使用效益、完善用人机 制、激励机制和约束机制、培养职业化的专业人才等五个方 面提出了自己的观点。 【关键词】人才兴企企业核心竞争力 人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能 力。企业综合实力的竞争，归根到底是人才与技术力量的竞 争，是人才成长和科学机制发挥作用的竞争。竞争是企业成 败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有 的人才决定的，而企业80%的效益又是由最关键的20%的人 才为主创造的。因而，一个企业的人才工作创新机制如何？ 能不能吸引和凝聚社会上的人才特别是高素质的人才，能否 合理配置、管理、开发和利用好人才，关系到企业生存发展 和兴旺发达。 企业能否实现既定的发展战略目标，靠的是企业员工的 知识和人力资本（人才）的含量，靠的是高素质的人才资源, 经营者和专业人才在企业发展中担当重要的角色，人才是企 业的资本。因此，企业发展的关键在于如何使用人才，如何 调动他们的积极性，如何使他们的行为符合企业利润最大化 的要求，是企业集团人才发展战略及管理的主要内容。用人 机制，就是选拔、培养和吸引企业经营者和专业人才，要有 古人苏轼所言：士有一言中于道，不远千里而求之”的求 才若渴、爱才如命的精神，为他们的工作创造良好的环境。 激励机制，就是通过制定激励报酬计划，促使企业经营者和 专业技术人才能够真心实意为企业的发展工作，并实现个人 的需求和发展目标。专业人才往往有强烈的事业心和成就动 机，希望在自己的专业上有所建树，对于他们来说，提升专 业领域的成就、名声和荣誉以及相应的学术地位是物质利益 以外的强烈需求。因此，对专业人才的事业激励主要是创造 一切机会和条件让他们能够施展才华。同时可建立企业内部 企业家创新机制，为人才事业发展提供舞台和条件。如海尔 总裁张瑞敏说：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞 台”。 为此，实施符合企业发展的人才战略，尤为重要。 1.构建系统化的人才战略体系 构建本企业人才战略体系有三个基本环节：一是预测与 规划；二是培养和使用；三是配置与管理。其中第一环节是 关键。预测与规划，其本质是从整体上筹划人才资源开发的 方略，是宏观人才战略的逻辑起点。为了确保公司人才战略 的顺利实施，就必须首先对人才资源进行全面系统的规划。 既要对人才战略的指导思想、总体目标、工作重点、实施步 骤和主要措施等方面进行系统规划，又要对企业人才资源的 宏观布局、层次结构、发展模式和素质要求等进行系统规划, 它们是一个完整的结构体系，只侧重某一方面，将不能保证 人才战略整体功能的有效发挥。构建系统化的人才战略体 系，是实施企业人才战略的前置条件和重要基础。 2?深化改革，为加快人才发展提供制度保证 根据精简、统一、效能的原则，大力推进公司人力资源 部门在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新，完善考、 录、竞、岗制度，试行聘任与竞争相结合的任用制度，变身 份管理为岗位管理。探索人事、劳动、分配三项制度改革， 形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人 才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，逐步实现公司人 事管理科学化、规范化、制度化。 为适应人才开发的需要，大力改革完善人才发展的保障 政策，建立和完善员工养老保险、失业保险、工伤保险和医 疗保险制度。建立人才专项奖励基金，定期对为公司发展做 出重要贡献的人才和用人单位予以表彰。 以能力为本位，提高人才配置及使用效益 在新知识经济背景下，智力资源成为企业利润的来源， 智力因素主导利润分配，人才资源对企业发展有着决定性作 用。因而实施企业人才能力建设，以人才能力为本位，培养 一支高素质的人才队伍，势在必行。加强人才资源配置的制 度建设，建立完善监督机制，确保人才竞争公平、公正、公 开，促进人才资源高效、有序、合理地流动，优化人才资源 配置，实现公司人才资源共享机制，提高企业人才的核心竞 争力。 完善企业用人机制、激励机制和约束机制 约束机制就是在充分信任经营者和专业人才，放手让他 们大胆工作的同时，通过必要的企业治理结构，规范他们的 行为，为企业的健康发展在机制上提供保证。 4. 1进一步健全企业经营者选拔机制。 企业要按市场经济的要求做好人才选拔工作。要实行经 营者统一考核制度。作为企业经营者，需要具备一定的基本 能力、素养、觉悟、超前思考意识和知识。但对经营者的考 核应侧重于其经营管理能力、工作效率、经济效益等方面的 考核要完善竞争机制，把组织考核推荐和引入市场竞争机制 结合起来，探索建立适应现代企业制度要求的选人、用人机 制