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项目进度管理习题 1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务 参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡 参考答案：D4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点 参考答案：A 5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后， 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后 参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动 参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系 参考答案：C8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动 参考答案：C9、工作包是什么?A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作 参考答案：A 10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测 参考答案：B11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢 参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量 参考答案：A14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算 参考答案：A 15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线 参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面 参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依赖 参考答案：C18、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更 参考答案：B19、对活动工时估算的输入不包括：A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力 参考答案：A 20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度 参考答案：A21、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 参考答案：D22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 参考答案：A23、高级管理层应当何时进行