某公司IE模版软件项目策划过程.docx

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1简介 3 1.1目的 3 1.2 适用范围 3 2 过程总体描述 3 2.1 过程概述 3 2.2 过程结构描述 5 3 过程元素描述 5 3.1 项目定义 5 3.1.1 工作流程概述 5 3.1.2 参与人员 6 3.1.3入口准则 6 3.1.4 输入 6 3.1.5 任务 6 3.1.6 出口准则 8 3.1.7 输出（工作产品） 9 3.1.8 资源和能力要求 9 3.1.9 度量 9 3.2 选用软件生命周期模型 9 3.2.1 工作流程概述 9 3.2.2 参与人员 9 3.2.3 入口准则 9 3.2.4 输入 10 3.2.5 任务 10 3.2.6 出口准则 10 3.2.7 输出（工作产品） 10 3.2.8 资源和能力要求 11 3.2.9 度量 11 3.3 工作分解WBS 11 3.3.1 过程元素概述 11 3.3.2 参与人员 12 3.3.3 入口准则 12 3.3.4 输入 12 3.3.5 任务 13 3.3.6 出口准则 14 3.3.7 输出（工作产品） 14 3.3.8 资源和能力要求 14 3.3.9 度量 14 3.4 制订风险管理计划 14 3.4.1 过程元素概述 14 3.4.2 参与人员 15 3.4.3 入口准则 15 3.4.4 输入 15 3.4.5 任务 15 3.4.6 出口准则 17 3.4.7 输出（工作产品） 17 3.4.8 资源和能力要求 17 3.4.9 度量 17 3.5 项目估算 17 3.5.1 概述 17 3.5.2 参与人员 18 3.5.3 入口准则 18 3.5.4 输入 18 3.5.5 任务 19 3.5.6 出口准则 21 3.5.7 输出（工作产品） 21 3.5.8 资源和能力要求 21 3.5.9 度量 21 3.6 项目计划审批 22 3.6.1 概述 22 3.6.2 参与人员 22 3.6.3 入口准则 22 3.6.4 输入 22 3.6.5 任务 23 3.6.6 出口准则 24 3.6.7 输出（工作产品） 24 3.6.8 资源和能力要求 24 3.6.9 度量 24 3.7.1 概述 24 3.7.2 参与人员 24 3.7.3 入口准则 25 3.7.4 输入 25 3.7.5 任务 25 3.7.6 出口准则 25 3.7.7 输出（工作产品） 26 3.7.8 资源和能力要求 26 3.7.9 度量 26 4 附录 27 4.1 附表1：《风险分析》 27 4.2 附表2：《风险处理和减缓》 29  1简介 1.1目的 软件项目计划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划。本过程旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目计划过程，使项目管理人员遵照本过程实施项目计划活动、制定软件开发计划及执行相关计划活动。 1.2 适用范围 本过程适用于组织中所有的软件开发项目，从需求阶段开始，至维护阶段完成，贯穿项目的整个生命周期。 转自项目管理者联盟 1.3 术语表 WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种以分级方式表述项目工作和任务的技术。一个定义良好的WBS不仅体现了项目所采用的软件过程，而且指明了整个生命周期中所要产生的各种工作产品。WBS的建立可以有助于在项目计划期间防止遗漏某些重要的事项和活动，并且保证所需要的活动都能明确识别和关联。 BCWS：Budgeted Cost of Work Scheduled，项目基准，也叫做计划工作的预算成本（BCWS） 2 过程总体描述 2.1 过程概述 为了对软件项目实施有效的管理，通常将整个项目划分成四个大的阶段，即：立项阶段、计划阶段、开发阶段和交付阶段。从项目管理的要求来说，在立项阶段，对项目做可行性分析；在计划阶段，要进行项目计划，即对项目进行整体计划，计划的结果将作为项目后续开发和管理活动的基础；在项目的开发阶段，为了确保项目能按预定计划、预定成本完成开发任务，需要对其进行跟踪和监控；在项目的交付阶段，项目验收交付后应进行项目总结。 项目计划过程是软件项目管理的一个重要过程