云南万盛炭素有限责任公司(安全管理).docVIP

云南万盛炭素有限责任公司 安 全 管 理 制 度 批 准： 审 核： 编 制： 受控状态： 发布日期：2005年4月25日 实施日期：2005年5月1日 云南万盛炭素有限公司安全管理制度 针对云南万盛炭素有限责任公司新工艺、新设备、新岗位、新职工较多的实际，必须加强领导、强化安全文明生产管理，建立建全各项规章制度，努力提高职工的安全生产意识和自我防护能力，避免重大人身、设备事故的发生，特制定以下制度： 安全教育制度 安全教育是为了加强职工的安全生产意识、提高自我防护能力、自觉遵守安全操作规程、保证职工的生命安全和健康。 新进厂职工（含临时工）必须经过三级（公司、车间、班组）安全教育后方可上岗。各级教育都要建立安全教育登记簿，职工的安全教育要有记录、有考核，考核不合格的必须进行补考，经考核合格后方可上岗。 三级教育的内容根据有关规定进行，结合本公司实际，对本公司主要工艺流程、设备及状况、危险源点及三防重点岗位进行教育。 新职工到岗后需指派师傅带领实际操作培训一至三个月并签定师徒合同书，期满经考试合格后方可独立作业。 职工在公司、车间内部调动或变换岗位时要分别进行新岗位操作安全教育。 对特殊岗位及进口设备的操作人员，除了要进行一般的安全教育外，还要组织专业教育培训，经考核合格后方可上岗。 在危险区域内对设备、管线进行检修及登高（2米以上）作业等，应根据工作内容，作业前对检修人员进行安全教育，否则不得作业。 离开岗位三个月以上的职工在恢复岗位工作前，必须由车间主任和班组长进行一次安全教育，并经考核合格证后方可重新上岗。 车间每月组织一次安全活动，班组每周一次，要做到人员、时间、内容“三落实”并要做好记录。 安全检查制度 安全检查是发现与消除事故隐患 、防止事故发生的有效措施，是组织和动员职工搞好安全工作的一个主要方法。 安全检查的内容以五查为主（即查隐患、查思想、查纪律、查制度、查措施），对检查出的问题，要按“三定，四不推”的原则进行处理。 安全检查要求公司每月组织一次，车间每周一交，班组每班一次，并有记录及情况汇报。 车间主任或副主任、安全员要实行日检制，每天进行一次安全文明生产有重点或普遍的检查。 班组长要实行“三检制”。（1）班前根据生产情况对作业地点、机械设备及工器具进行详细检查，确认安全无误后，方可进行接班操作，（2）班中检查操作中的安全情况，及时处理存在的问题（3）班后检查是否交待清楚安全方面存在的问题。 危险源点管理制度 危险源点是指在生产过程中可能发生事故（包括急性中毒）并能造成人员死亡或重伤的生产设备、作业场所和易燃易爆场所称事故危险源点。 危险源点实行重点控制管理，提高各级领导和职工的责任心，加强监督检查，把事故消灭在萌芽状态中，是防止重大事故发生的有效措施。 本公司的危险源点主要有天车、导热油加热站及管道、压力容器、沥青焦油接收站、挤压成型机、焦油处理槽、沥青调质槽、焦油槽、焙烧炉及烟道、电捕焦油器、重油罐及管道、电煅炉、料仓、沥青管道、沥青焦油收尘设备及管道、变配电设备等。 危险源点由公司监督检查，车间重点控制管理。各车间要指定专人负责，保证该点无重大隐患 ，经常处于良好的运行状态。 危险源点控制责任人必须保证对该点进行定期检查和监督，并做好记录。 危险源点应有安全警示标志，悬挂在醒目位置。 对危险源点检查发现的问题，责任人应及时处理和解决，对不能解决的问题要及时报有关领导、部门解决。 对危险源点的作业人员要作好教育培训，杜绝违章作业，严防事故的发生。 加强危险源点的日常管理，要建立交接班制度，规定好交接内容，明确责任。 凡在危险源点及特殊环境下进行检修、抢修作业前，必须由车间组织编制有效的安全措施，明确检修内容，责任人，经公司主管领导组织审核签字同意，并报公司安全科备案后，方可作业。 凡参加危险及特殊环境作业的人员，要求严格遵守安全操作规程、劳动纪律、工艺纪律，否则不准进入作业现场。 互保联保制度 为了使安全生产责任制落实到班组人头，实现人人管安全，互相监督、互相照顾，避免各类事故的发生。 生产班组应根据生产组织形式，建立二人安全互保对子，在生产活动中互相监督、互相检查、互相帮助、互相负责。 互保双方必须做到：互相监督、互相照顾，严格按安全操作规程作业，发现不安全隐患，要互相提醒采取必要的防范措施。互相监督劳动保护用品是否齐全，互相检查设备和工具是否符合要求，作业环境是否否干净，原材料、工器具摆放是否符合要求。 互保双方，一人违章，两人受罚。 互保双方一人因工作变动要由班组长指派另一人结合成互保对子，并履行上述职责。 防火及消防器材管理制度 加强消防工作，把预防火灾事故作为一项重点工作来抓，采取有效措施防止事故发生，保护企业财产和职工的生命安全。 坚持贯彻“