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随需应变得以制胜 2004企业研讨邀请函 On Demand Transformation to Win Enterprise Forum 2004, Call for Participation 世界经济全球化、产业调整、激烈竞争的趋势使得企业面临前所未有的挑战，企业能否随需应变而适时、适当调整其经营管理策略及业务系统成为在市场中制胜的利器。作为随需应变的倡导者，IBM公司推出一系列解决方案和服务帮助企业能够在市场竞争中随需应变。在IBM中国研究中心有很多的研究员致力于研究企业转型所面临的种种问题，包括经营策略规划、运营管理、商业流程重造、系统及流程整合、供应链管理、IT系统转型的设计和实施方法及工具等等。其中很多的研究成果已经在不同行业的客户中成功应用。“随需应变得以制胜，2004企业论坛”将在IBM中国研究中心展开。以下是本论坛的具体信息，欢迎大家积极参与。 论坛的宗旨 研讨企业业务及信息系统相关问题在学术、技术和市场的主要进展和趋势 促进企业、专家、IBM公司研究中心研究员及合作伙伴的交流。共同探讨企业随需应变所面临的主要挑战。 就共同感兴趣的主题展开研究和讨论，大家各展所长，对某些核心问题共同设计解决方案蓝图。 论坛内容 拟在如下相关领域展开讨论（会根据参与者的需要适当调整）： 随需应变的理念和在企业的应用 企业经营策略及业务模式的规划 信息系统的规划设计及实施方法和技术 信息系统的整合方法和技术 运营管理的方法、问题和信息系统 业务流程设计、整合及再造 供应链管理的方法、问题和信息系统 其他 论坛的形式 拟在2004年3月份开始，分主题组织8次左右论坛。 参与者只需要提供至少一个主题的报告（45分钟左右），其内容可以是在限定主题范围内的企业问题陈述、学术报告、解决方案介绍、经典案例分析、市场研究分析等等。 2004年论坛结束后，我们会共享研讨结果（报告，资料，论文），并对参与者颁发“随需应变得以制胜，IBM 研究中心 2004企业论坛”证书。 邀请的对象 制造（电子、汽车等）、流通、物流等行业的企业。参与者为企业的业务、信息系统或运营管理人员。 高校及研究机构学术专家（包括教授和博士生，比如：清华经管学院、CIMS中心、工业工程系、计算机系，北大商学院，北方交大物流研究中心等） IBM 研究中心研究员、IBM 行业咨询部门同事 论坛年度计划 2004年2月25日 发放CFP 2004年3月30日 整理回执，确定主要的参与者和日程 2004年4月10日 研讨启动 2004年4月~2004年10月 研讨活动（8次左右） 2004年11月~12月 研讨总结及资料整理 IBM 研究中心企业研讨回执 基本信息 姓名 单位及行业 职务 联系电话 Email 您拟参加的主题研讨 研讨主题 您参与的形式 提供的内容题目 随需应变的理念和在企业的应用 报告 ___ 案例 ____ 企业经营策略及业务模式的规划 报告 ___ 案例 ____ 信息系统的规划设计及实施方法和技术 报告 ___ 案例 ____ 信息系统的整合方法和技术 报告 ___ 案例 ____ 运营管理的方法、问题和信息系统 报告 ___ 案例 ____ 业务流程设计、整合及再造 报告 ___ 案例 ____ 供应链管理的方法、问题和信息系统 报告 ___ 案例 ____ 其他 报告 ___ 案例 ____ 例： 业务流程设计、整合及再造 报告 _Y_ 案例 ____ 流程驱动的业务系统整合的技术及案例 您对本研讨和论坛活动的期望和建议： 请将此回执在2004年3月10日之前发送到： weisun@ 传真：010 电话联系：01062986677 exe 203 孙 伟