项目管理学的系统介绍及认识.docVIP

个人对项目管理的系统介绍 摘要：项目管理是运用 管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含 领导（leading）、 组织（organizing）、 用人（staffing）、 计划（planning）、 控制（controlling）等五项主要工作。我从事的是政府公务人员的工作，在不了解这门学科的人可能觉得这与我从事的工作没有关系，但是当你了解了这门学科以后你才会清醒的认识到这是一门系统的科学，对我的工作也会带来巨大的帮助。 正文 用一句话来给一个学科体系下定义是十分困难的，但我们可以通过美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中的一段话来了解项目管理的轮廓：“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。” 一、项目管理的起源与发展阶段 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种 管理方法。项目 管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目 管理阶段，80年代之后被称为现代项目 管理阶段。 （一）近代项目管理的萌芽? 在四五十年代主要应用于国防和军工项目。美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本回忆录《现在可以说了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），详细记载了这个项目的经过。 （二）近代项目管理的成熟 20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。此时，项目管理有了科学的系统方法。现在，CPM和PERT常被称为项目管理的常规“武器”和经典手段。当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。 （三）项目管理的传播和现代化 1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现极大地推动了项目管理的发展。尔后PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近十年的努力，于1987年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称 PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把八十年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把八十年代以后称为“新的项目管理”阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。20世纪70~80年代，项目管理迅速传遍世界其他各国，当时，我国CPM为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。项目管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。其特点是面向市场迎接竞争，项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。 （四）现代项目管理的新发展 进入20世纪90年代，又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如通信、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果必要的条件。 二、项目管理的代表人物 （一）亨利·L·甘特 他在 第一次世界大战时期发明制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。开创了项目管理的先河。 （二）项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士 （三）我国著名数学家华罗庚 教授，他在50年代将该学科引入中国取名统筹法和优选法。 三、项目管理的当前现状 分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括： （一）当今国际项目管理