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第一部分：项目计划、进度计划概述 项目计划 按照项目管理的知识领域划分：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目人力资源管理计划、变更控制计划 项目进度管理 是项目管理的一个子集，包括了为确保项目按时完成所需要的过程。 活动定义----确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动（WBS） 活动排序----确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档 活动历时估算-----估算完成单项活动所需的工作时段数 制定进度计划---分析活动顺序、活动历时和资源要求，以编制项目进度计划 进度计划控制---控制项目进度计划的变化。 项目进度计划的形式：甘特图（横道图）、里程碑计划、网络计划 （1）甘特图（横道图）：它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，一时间进度作为纵坐标二绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。 特点：由于简单、明了、直观，易于编制，成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。在大型项目中，常常作为高层管理者了解全局、基层安排进度中有用的工具。 缺点：不能表达工作间的关系，不能描述关键点，因此，对于复杂项目不太适用。 （2）里程碑计划：是一种战略计划或项目框架性计划，以中间产品或可实现的结果为依据。显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每个阶段应该达到的状态，而不是如何达到。 （3）网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制形成的进度计划，包括两部分：网络拓扑图、网络参数。 4、项目进度计划编制过程 八个步骤： 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配 这四步为工作分解结构及责任分配 第五步：工作先后关系确定（活动排序） 第六步：工作时间估计 第七步：绘制网络图 第八步：进度安排 这四步为网络计划技术 第二部分：工作分解结构（WBS：Work breakdown structure） 应用于项目范围管理，是一种在项目区范围内分解和定义各层次工作包的方法。按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越低则项目组成部分的定义越详细。WBS最后构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施工作的依据。 工作分解结构的方法：自上而下法、头脑风暴法； 工作分解结构的表达形式：图形式或目录式 分解方式实例：按项目的主要交付结果分、按职能分、按产品本身结构分、按项目实施顺序分 分解的原则：完全穷尽、彼此独立 最底层的特征：一个清晰的任务完成 、一个清晰的责任人、能够估算工作量和工期、通常而言，活动的长度应小于两周（80小时） WBS编码：信息交换的基础，信息管理平台的基本要求。编码的意义：唯一性，保证信息的一致，完成信息共享。 第三部分：网络计划技术 网络计划技术的种类 按逻辑关系及工作持续时间是否确定划分 网络计划技术类型 活动执行延续时间 肯定 非肯定 活动间逻辑关系 肯定 关键路径法CPM 计划评审技术PERT 非肯定 决策关键线路法DCPM 图形评审技术GERT 随即网络技术QGERT 风险评审技术VERT 按目标的多少划分 按照项目的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划 按其应用对象不同划分 可分为分部工程网络计划、单位工程网络计划和建设工程总网络计划 按工作的表示方式不同划分 可分为：单代号网络计划、双代号网络计划 单代号网络图：用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系，没有虚拟活动 双代号网络图：用箭头或弧线表示活动，用节点表示事件；每一个事件必须有唯一的事件号；每一个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号 活动之间只存在1种关系，即开始—结束 使用不需要资源的虚拟活动；虚拟活动没有历时，不需要资源；用带箭头的虚线表示 箭线图网络重点表达活动关系的需要，利于计算活动总时间，并找出关键路径。 双代号网络图表示： 1）、内向箭线 以节点而言，箭头指向该节点的箭线，为该节点内向箭线 2）、外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，为该节点外向箭线 3）、紧前工作 紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。 4）、紧后工作 紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。 5）、先行工作 自开始节点至本工作之间各条线图上的所有工作称本工作的先行工作。 6）、后续工作 本工作之后至结束节点各条线路上的所