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* * * * * * * 6S整理、整顿实施规定 1.乔顿集团6S推行日程计划表 2. 6S推行委员会组织架构图 3. 办公室6S管理方案 5. 6S检查确认表 7. 6S检查扣分周汇总表 8. 6S检查扣分月汇总表 4、办公室6S标准及检查点. 6. 6S评定小组及例行检查小组 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会! 谢谢大家　敬請指教 機會是給準備好的公司 有激情一切有可能 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整顿推进方法 1.彻底实施整理 2.规定放置处 3.规定放置方法 4.作表示﹙目视﹚ 1、彻底实施整理 不要的东西不要去整顿。 职场内只能放置必须又最低限度的东西。 无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不要的判断也要恰当。 2、规定放置处 要检讨放置在职场的什幺地方最方便。 愈常用的东西要放在离工作愈近之处。 3、规定放置方法 架子、箱子、柜子或吊挂等各种放置方法，由各职场自由发挥。 ? 4、作表示（目视） 放置处要表示出来。（定点、定位） 放置的东西本身表示。（品种、规格） 传票、数量类也要表示出来。（定量） 现场图片 整顿具体实例 使任何人都知道什么东西放在何处 以文字或绘图来表示品目 负责人的名字也要记入 使其易于取出 容易回复原位 如何推行整顿 步骤A：确立适当的安排 步骤B：1.决定特定的位置2.考虑使用频率次数 步骤C：执行储放物品的追踪 1.画出位置圈2.适当的标签 如何推行整顿要点 一个KEY WORD及3个要点 谁都可以迅速的 1.知道 在哪里 有什么 有多少 定品 定位 定量 2.拿取 3.归还 标准化 广告牌作战 3定 『在哪里』『有什么』『有多少』 定位→场所表示 定品→品名表示 定量→数量表示 地点﹙号码﹚表示 品目表示 最大﹙小﹚量表示 常使用手法-目视管理 目视管理： ﹙1﹚可标示出管理的重点 ﹙2﹚大家都看得到 ﹙3﹚大家都可分辨好坏、正常、异常 ﹙4﹚提醒或警示一些异常现象的征兆，使大家防患于未来 ﹙5﹚简单易懂，使用方便 ﹙6﹚易于遵守，立即改正 目视管理的方法 形迹管理 颜色管理 对齐管理 影像管理 C.清扫(SEISO) 1.所谓SEISO是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。 2.目的有二: 》去除导致大问题发生之基本点 》培养发现问题的习惯 一个肮脏的环境很难让人心情愉快并乐于在此努力创造! 清扫是提高工作效率的就好武器 如何推行清扫 为何需要清扫？ 哪里需要清扫？ 谁来作？ 何时作？ 如何做？ 哪里需要清扫 储存场所--柜子、料架、抽屉、小橱子 设备—电脑、电话等表面，工具 环境--走道、天花板、地板、隔间. 现场图片 何时清扫 强迫性清扫 --每天5分钟 定期清扫 --决定清扫次数 引用定期查检表. 清扫推进的方法 1.首先除去污脏 2.改善在清扫时发现的不妥处 3.察明肮脏的根源并予以断除 4.编制清扫的基准，大家一起来遵行 D.清洁(SEIKETSU) 1.所谓SEIKETSU是将找出的问题发生源逐一解决。 2.目的有三: 》去除导致问题发生之根源 》培养解决问题的能力 》目视管理 清洁推进的方法 1.维持6S意义 2.要造成6S改善的机会 3.赋于对6S的动机 --对职场的水平赋于动机 --对公司的水平赋于动机. 现场图片 E.素养（SHITSUKE） 一、意义 素养就是养成规定的事能照规定正确地去实行的习惯。 经常有人说：“我们的公司实行6S不行，因为基本的工作都没有作好，作了工具管理板，大家也不回复原来的位置，规定原物料放置处，也只有起初两三天遵守而已，要从比6S更基本的地方开始做，否则就不行了。” 但是6S的本意就是以5S（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的5S达成目标一一素养。 虽然还能看到铁板的门加上锁的工具架，但这是违背6S的精神。为了要贯彻素养，一切都应采行开放的方式才好。 所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。 ???不可能会发生不良 ???可谋求成本的降低 ???不会延误交货期限 现场图片 1、首先，大家来制订规定。 职场规定的事情由大家来制订。 集会(早会)方法也要规定。 集会(早会)与其着重时间的长短，不如重视次数。 (早会) 不坐下，就以站着的方式开会。 善加活用卡片，做成缺点广告牌。 规定的事整理成目视的