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企业 6S 管理培训体会 上周二，我们接受了企业 6S 管理的培训，对于 6S 的概念以及推行企业 6S 管理的效果 与重要性有了深刻的认识。 6S 看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握 6S 管理的 内涵、 各要素之间的相互关系、 6S 管理与其它管理活动的关系、 6S 管理的推行周期和策略， 以及如何有效解决 6s 管理 实施中存在的问题， 对于有效和深入推行 6s 管理工作具有重要意 义。 6S 管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。 6s 管理 组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善 企业管理 机制， 6s 管理组织体系的目标是 提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 6s 管理中 6 个“ S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升 人的素养， 形成追求卓越、 精益的企业文化和形成企业人力的合力是 6s 管理的中心和内核。 6s 管理 具有显着改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、 提高安全水平、 提高工作效率的功能和作用。 构筑企业品质文化， 形成企业核心竞争力的基 础。 6s 管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗 透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。 一个企业， 一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化， 员工素养的升华 是企业成功的必然。 这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神， 一种坚持到底的信念， 一种脚踏实地的务实态度， 一种自发的责任心， 把应该做好的扎扎实实做好， 将“ 6S”进行 到底。 这样，我们的企业才能做大做强， 才能永远站在改革创新的最前列， 才能永不被时代 所淘汰 ,, 这就是我眼中的“ 6S” 2010.12.20