集团培训PPT如何提升运营效率（工程管理部） 1现场签证管理.pptVIP

工程签证管理及典型案例分析 六、签证知识管理的建议 1、完善集团《现场签证作业指引》，现场签证要及时反馈到相关责任部门做经验总结，完善签证表单； 2、建议建立签证分类案例知识管理库； 各项目部/工程部每月应将审批通过的签证根据签证原因进行分类和整理； 工程部/项目部应将分类整理的签证及时反馈给相应的责任部门和单位； 接到签证变更反馈的相关部门，应总结分析发生签证的原因，及时研究本项目或其他项目是否存在类似问题并制定纠正措施； 六、签证知识管理的建议 相关部门将研究结果及纠正措施以书面形式及时反馈有关项目； 相关部门制作成签证案例放到签证案例知识库里。 项目结束评估时，《项目评估报告》中应将整个项目发生的签证再进行一次系统的统计、分析、和总结，分析各类签证占的比例，找出项目管理的软肋； 《项目评估报告》完成后，发给相关部门，同时放入案例库。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、现场签证的原因分析 ①由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场 ②甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新采购影响总包工期 ③甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 二、现场签证的原因分析 ①总包配合配套单位所做工作 ②部分配套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或其他施工单位擦屁股工程 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 二、现场签证的原因分析 大气候不好，缓建、停建引起误工费用 政府政策影响 灾难性天气影响 物价上涨 原设计材料购不到（或其他原因），材料替换 设计变更 现场条件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套单位 市场及 不可抗力 三、签证典型案例分析 案例一 由于设计变更引起的签证 旭辉世纪广场二期6、7号楼由于外立面方案变化，原幕墙埋件位置错误，大部分不能利用，重新埋设，发生签证费用约85万元 经验教训 设计思路不能多变，施工前设计图纸必须完善，施工开始后尽量不做大改动，特别是领导不要随意改变设计方案 案例二 由于现场条件引起的签证 廊坊项目1#楼基槽开挖到设计标高时，发现有生活垃圾及软土层，经设计变更，需人工清除生活垃圾及软土层后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到气温特降，灰土工作不能进行，但部分区域灰土已结束（上部未打夯）。为保证质量，挖除灰土回填级配砂石。 经验教训 软土层和建筑垃圾换成灰土，是不可避免的签证，但作为管理者，应考虑全面，多了解天气状况（通过天气预报），如不是天气意料之外的变化，可以防止挖除灰土回填砂石的签证。 三、签证典型案例分析 案例三 由于赶工引起的签证 某项目由于甲方在前期施工时多项工作未能及时配合，造成工期延误10天，为不影响交房，甲方要求施工单位增加资源，抢回损失的工期，施工单位投入大量人力、物力，抢回了10天工期，确保按时交房。但甲方同时也承担了赶工措施费5万元。 经验教训 甲方在日常管理中一定要考虑全面，准备充分，合理安排工作，不能因为自身的原因影响工程进度。 三、签证典型案例分析 案例四 由于设计错误、审图不严引起的签证 旭湘华府项目由于人防门门槛设计按原有图集设计，与采购的人防门结构不符，而结构钢筋等已绑扎完成，造成返工签证。 经验教训 设计院设计要结合实际，及时了解新规范新图集，不能按经验出图。甲方在审图中一定要认真，要核对各工种是否矛盾、图纸要求与采购的设备材料是否一致。另采购材料要有一定提前量，以便发现问题及时修改设计。 三、签证典型案例分析 案例五 由于甲分包进场延误引起的签证 某项目招标过程中，阳台栏杆由于成本的原因，迟迟未定，直到部分外墙等粉刷完毕后，栏杆队伍才进场，引起墙面的二次修补，外脚手架下架推迟，造成签证将近6000元。 经验教训 甲分包一定要按计划招标，按计划进场，不能因小失大，为了节约一点小成本造成工期延误并增加其他措施费。 三、签证典型案例分析 案例六 由于客户要求及甲方管理不善引起的签证 世纪广场二期5号楼8楼整层卖出，客户在购买时提出保留整层大空间，开发商负责拆除室内填充墙。现客户已办理交房手续，发现墙体并未拆除，营销部提出申请拆除。 此时公共部位已装修，室内墙体已砌筑粉刷完成，现拆除原有墙体、公共部位装修费用、建筑垃圾外运加上以前砌筑、装修等费用共约10万元左右。 经验教训 客户要求拆除承重墙引起的签证本无可厚非，但营销部直到项目结束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，属于管理不善，今后应加强部门间及时沟通，问题的及时处理。 三、签证典型案例分析 四、签证