第九讲-薪酬管理.pptVIP

* 第九讲 薪酬福利管理 Human Resource Management 本章学习目标 理解战略性薪酬管理的主要内涵； 掌握薪酬体系的基本概念，了解薪酬体系的基本内容 了解薪酬结构的基本内容 掌握薪酬水平确定的基本方法 掌握薪酬体系设计的基本方法 掌握我国社会福利的主要内容 第一节 薪酬概述 薪酬是指个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和，包括直接以货币形式支付给员工的劳动报酬；可以转化为货币形式的劳动报酬；工作本身带给员工个人的机会和满足感；工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。前两项称为经济报酬；后两项称为非经济报偿。 P207 1.基本概念与术语 工资：薪酬系统的重要组成部分，是企业支付给员工的较为稳定的金钱报酬。 奖金：企业支付给员工的，对员工杰出贡献进行奖励的工资以外的金钱。 佣金：员工在某项产出中分享的一定比例的金钱。 福利：企业为员工支付的金钱除外的一切物质待遇。 薪酬体系 间接薪酬 直接薪酬 职业奖励： 职业安全 职业生涯 职业灵活 晋升与任用 等 社会奖励： 社会地位 社会赞誉 喜欢的工作 结交朋友 等 基本薪酬 辅助薪酬 工资： 基本工资 效绩工资 职称工资 职务工资 等 奖金 津贴 补贴 红利 酬金 2.薪酬构成 P207 福利： 带薪休假 节假日休息 五险一金 免费食宿 培训学习等 2.薪酬体系的功能 保 障 功 能 凝 聚 力 功 能 激 励 功 能 调 节 功 能 薪酬设计的主要流程 2.薪酬设计主要流程介绍 第一步，薪酬策略与需求分析 第二步，岗位评价与等级划分 第三步,薪酬水平市场调查 第四步，薪酬结构与水平的确定 第二节 薪酬体系设计 P216 薪酬策略与需求分析 岗位评价与等级划分 薪酬水平调查 薪酬结构与水平确定 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 450 550 650 750 850 950 1050 1150 1250 1350 1450 1550 1650 1750 1850 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1950 2050 2150 2250 2350 2450 2550 2650 2750 2850 2950 3050 3150 3250 3350 市场薪酬调查是确定薪酬政策，确保薪酬外部公平性的依据。 薪酬调查就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程。 1.调整薪酬水平 2.调整薪酬结构 3.了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势 市场薪酬调查 企业确定整体薪酬水平通常是根据市场薪酬调研的结果进行的，在进行了市场薪酬调研之后，就可以绘制出市场的薪酬曲线，其中薪酬分位是重要的参数，薪酬分位为10P、25P、50P、75P、90P等，表示假如有100家公司（或职位）参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第10位排名（低位值）、第25位排名（25分位值）、第50位排名（中位值）、第75位排名（75分位值）和第90位排名（高位值）。 薪酬分位 薪酬水平的确定 90P 75P 50P 25P 10P 1.固定薪酬与浮动薪酬之间的比例 在薪酬的构成中，固定薪酬主要起到保障的功能，而可变薪酬与绩效指标的完成情况紧紧挂钩，主要起到激励的作用。 固定薪酬与浮动薪酬的比率 薪酬结构的确定 30 70 40 70 50 50 60 40 薪酬 基层 职能经理 业务经理 高层 2.短期薪酬与长期薪酬之间的比例 在现代战略性人力资源管理的过程中，员工不在被认为是带来产出的劳动力要素，薪酬也不再是企业的成本与费用。员工与企业之间的关系已经演化为合作伙伴之间的关系，员工是企业发展的参与者和决定力量。为了保持企业的可持续发展，必须给予员工长期的激励，特别是给予高级管理人员和核心技术人员以长期的激励。短期薪酬主要包括员工的基本工资和短期奖金，职能在年度经营中激励员工为实现经营目标而努力。 股票所有权的类型 现股计划：通过公司奖励或参照股权当前市场价值向经理人出售的方式，使经理人即时地直接获得股权。 期股计划：公司和经理人约定其在将来某一时期内以议定价格购买一定数量的股权。购股价格参照股权的当前价格。 期权计划：公司给予经理人在将来某一时期经一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格参照股权的当前价格。 3.薪酬结构线