人力资源岗位评价.pptxVIP

岗位评价实操刘海宏 2 目 录 导语……………………………………… ..4 1.0 岗位评价方法………………………….5 1.1序列排比法……………………… …5 1.2要素比较法……………………… …6 1.3要素计分法………………………… 7 2.0要素计分法的设计……………………. 8 2.1确定评价要素……………………… 8 课堂练习一：归纳评价要素……… 9 2.2定义评价要素………………………..11 课堂练习二：对评价要素准确定义 .12 2.3将评价要素细分成子要素………… .13 课堂练习三：划分子要素…………...16 2.4定义子要素…………………… ……17 课堂练习四：定义子要素………… ..18 2.5将子要素划分等级及给各等级定义. 19 课堂练习五：划分子要素等级并定义20 2.6确定评价要素计分总和……… …….21 岗位评价 2.7确定评价要素的权重配分…………… 23 课堂练习六：要素配分……………………… 27 2.8确定子要素及其各等级的权重配分……28 课堂练习七：子要素配分………………29 3.0岗位评价操作实务…………………………30 3.1成立“岗位评价委员会” …………………30 3.2对评价委员的培训………………………31 3.3评价操作…………………….……………32 3.4评价注意事项……………………………33 3.5评价结果微调…………………….………34 4.0岗位评价结果的运用……………………. …35 4.1岗位评价与职务等级的划分……………35 4.2岗位评价与薪酬设计……………………37 附件1~3 …………………….…………. … 38~49 3 导 语 岗位评价的目的： ◆科学地划分职务等级 ◆建立横向的职务高低的比较 ◆为薪酬设计提供量化的信息 ◆正确理解每个岗位的责、权、利 ◆为建立考评标准提供信息 把握方向 岗位评价 4 1.0岗位评价方法 1.1序列排比法 ◆将所有岗位按行政管理级别划分成3~7个等级 ◆参照管理岗位等级标准将非管理岗位分级 ◆将每一等级中的所有岗位进行比较、排序 ◆将上下两个级别的岗位进行微调 岗位评价 5 1.2要素比较法 ◆确定可比较的要素 ◆将某一级别或某一类别的所有岗位按照不同的比较 要素进行排序 ◆将各要素下的排序结果相加 ◆按得分总值将所有岗位排序 岗位评价 6 1.3要素计分法 ◆确定可比较的要素,并将其细分、权重 ◆将各岗位对照要素权重表进行量化计分 ◆将记分结果排序，并做适当的调整 岗位评价 7 2.0 要素计分法的设计 2.1确定评价要素 通过《职务说明书》或《职务调查问卷》(见附件1)以确定具有比较价值的评价要素。 ◆五要素理论 ◇贡献 ◇ 责任 ◇ 技能 ◇工作强度 ◇工作环境 ◆四要素理论 ◇ 责任 ◇ 知识与技能 ◇努力程度 ◇工作环境 岗位评价 8 ◆五要素理论(二) ◇心理要求 ◇身体要求 ◇技能要求 ◇职责特性 ◇工作环境 ◆七大要素十六小要素理论 ◇决策影响程度 ◇监督程度 ◇职责特性 ◇工作沟通 ◇工作难度 ◇复杂程度 ◇工作环境 岗位评价 9 课堂练习一：归纳评价要素 从《岗位说明书》和《岗位调查表》中归纳岗位评价要素 要素1： 要素2： 要素3： 要素4： 要素5： 要素6： 岗位评价 10 2.2定义评价要素 对已经确定的具有比较价值的各个评价要素进行定义，以便各评委能够对评价要素达成理解的一致。 要素名称 要 素 定 义 决策影响 正常工作的决策对企业影响的范围广度和时效持久度 监督程度 履行职责时接受上司和对下属监督指导的频率与技巧 职责特性 某一岗位所包含的有别于其他岗位的特征 工作沟通 正常工作中必须与之进行沟通的对象、频率和技巧 工作难度 相对于责任者的条件和公司资源而言完成职责