质量计划交底Microsoft-Word-文档.docVIP

红桥商场综合楼工程质量计划交底 交底时间： 交底人： 接受交底人： 交底内容： 一、项目质量方针和质量目标 质量方针： 科学管理 精心施工 优质高效 追求卓越 顾客满意 持续发展 质量目标： a、合格率100% b、合同履约率100% c、顾客投拆处理率100% 红桥商场综合楼工程的质量目标： 1、工程质量：按合同约定达到合格标准，其中确保分部工程质量验收合格率100%，分项工程质量验收合格率100%，检验批质量验收合格率100%。 2、合同履约率： 100% 。 3、顾客投拆处理率：100% 。 二 质量计划内容 1、主体内容和适用范围 《质量计划》中对红桥商场综合楼项目的质量方针和质量目标作出的具体规定、描述的质量职能要素，适用于红桥商场综合楼工程施工的全过程。 2 、专业定义 2.1 特殊过程：本工程特殊过程为屋面防水工程、钢筋(接头)工程。 2.2 关键过程：即对最终工程质量有重要影响的工序。如：防水工程、商品混凝土工程等。 2.3 “一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专施工方案； 三工序为检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。 2.4 物资分类：以其质量的影响程序分为A、B、C A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。 B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。 C类：机械配件、工具及低值易耗品等。 3、质量计划的管理 3.1 本《质量计划》由分公司主任工程师曹鹰飞负责解释。 3.2 《质量计划》由分公司技术科负责统一管理。 3.3《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理好交接手续。 3.4 项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 3.5 《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目经理康勇同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好《质量计划》。 3.6 《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目工程师王继海协调解决，重大问题请示分公司有关部门或领导处理。 3.7 项目经理部解体时由项目资料员李雪芹统一收回。 4. 质量体系 4.1 质量措施方案 ⑴施工组织设计 ⑵质量检验控制计划 ⑶专项施工方案 a.模板施工方案 b.钢管脚手架方案 c. 临水、临电施工方案 ⑷机械安装、拆除方案 ⑸特殊过程作业指导书 4.2 分承包管理系列文件（如果项目有分承包方，要求分承包方拿出文件化的管理系列文件） ⑴ 分包方质量管理规定 ⑵ 分包方安全与文明施工管理规定 ⑶ 分包方物资管理规定 ⑷ 其他 4.3 与顾客有关的过程控制 4.3.1 总包合同管理 4.3.1.1 合同签订前的评审 项目经理康勇与合同有关的职能组长参加公司市场开发部组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录。 4.3.1.2 合同签订后的交底 项目经理康勇及主要管理人员参加公司市场开发部组织的合同交底会。 4.3.1.3 项目合同交底 由闫建将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总，打印成合同交底书，就其中的重要事项予以明确交代，保证合同的顺利执行，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。 4.3.1.4 合同更改 合同发生修订时，若不影响原定施工方案时，由项目组织协调评审,并执行公司合同评审程序。 4.3.2 分包合同管理 4.3.2.1 分承包方评定 按照公司《分承包方控制程序》，项目经理康勇参与分承包方评定和选择，明确分承包方的必备条件。 4.4 文件和记录的控制 4.4.1 文件的管理 4.4.1.1 文件制定 根据需要由项目各组负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。 4.4.1.2 文件审批 由项目经理康勇审批签署主管组编制的文件。 4.4.1.3 文件发放 由项目资料员李雪芹负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。 4.4.2 质量记录的管理 4.4.2.1 项目工程师王继海严格按照公司项目管理部的统一规定执行，对质量记录进行控制。 4.4.2.2 合同评审记录由公司提供，李雪芹保存合同评审记录副本及工程合同副本。 4.4.2.3 质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应