质量目标保证措施.docVIP

PAGE 2007 第一版 2007年06月24日 执行 杜臣真 费星强 赵耀煌 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 天津电力建设公司 山西左云风电工程项目部 SXFD3F001-2007 工程质量部专业文件 工程质量目标保证措施 （2007第一版） 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 第 PAGE 6 页 共 15 页 文件控制办法 BG1F002 -2004 第 PAGE 1 页 共 31 页 工程质量目标保证措施 SXFD3F001-2007 目 录 1 范围 2 引用文件 3 定义 4 职责 5 管理内容 6 奖罚考核条款 工程质量目标保证措施 （2007第一版） 1范围 本保证措施作为公司质量监察部《工程质量目标管理规定》的接口文件，其编制是保证山西左云风电工程项目部确定的工程质量目标能够顺利进行并最终实现。 本保证措施适用于左云风电工程项目部。 2.引用文件 《质量管理手册》津电建质监[2006]5号附件（2006第二版） 《项目质量计划》SXFD3F003-2007 《工程质量检查和验收管理规定》SXFD3F005-2007 3定义 无 4职责 4.1、项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同组织确定本项目的质量目标。项目部现场经理负责组织对本项目质量目标的完成情况进行考核； 4.2、项目部工程质量管理部为质量目标归口管理部门,定期检查本项目质量目标管理及实现情况，负责管理项目质量目标和监督目标实现； 4.3、项目部各管理部门、施工各单位负责质量目标在本单位、部门分解并制定如何保证目标实现措施。 5、管理内容 5.1、工程质量目标 5.1.1、质量总目标 工程高水平达标投产，确保电力行业优质工程，争创国家级优质工程。 1) 不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大及以上质量事故。 2) 建筑项目分项工程合格率100%；建筑项目单位工程优良率100%； 3) 安装项目分项工程合格率100%；安装项目单位工程优良率100%； 安装分项工程优良率≥95%；受监焊口一次合格率≥98%。 5.1.2、 序号 专业 目标名称 目标值 01 建筑 工程 建筑单位工程优良率 100％ 02 建筑分项工程合格率 100％ 03 建筑分项工程一次验收合格率 ≥90％ 04 钢筋焊接、混凝土R28合格率 100％ 05 消灭质量通病，施工工艺质量达到良好 06 主要单位工程外观质量得分率 ＞90％二级标准 07 安装 工程 安装单位工程优良率 100％ 08 安装分项工程优良率 ≥95％ 09 安装分项工程合格率 100％ 10 受监焊口一次合格率 ≥98％ 11 渗漏油 0 12 设备振动、噪音、部件温度 均优于标准 （设计）值 13 调整 试验 电气保护投入率 100％ 14 试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷 0 15 投电气主保护、并网发电 1 次 16 工程 档案 竣工档案移交 机组移交后 30天内 17 竣工资料移交的完整率、合格率均达到 100% 18 机组达标投产复查“工程档案”部分得分 ≥95分 19 机组建设项目质量总评分 ＞95分 5.1.3、确保本工程项目“ a. 发电并网一次成功； 5.1.4本工程创建“四 a. 外露混凝土达到清水混凝土效果； b. 小径管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范； c. 建筑装饰装修工艺以夺取优质工程奖为质量目标标准； e. 移交“无渗漏电厂”。 5.1.5 a. 未完工程项目零目标； b. 基建痕迹零目标 c. 投产缺陷零目标； d. 系统、设备渗漏零目标； e. 试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”； 5.2质量目标保证措施 5.2.1 为保证公司质量管理体系程序文件的实施，项目部根据项目的组织机构制定相应的质量计划。建立项目经理为质量管理的第一责任人质量管理组织机构，落实各级质量职责。通过建立完善的以项目经理为首的质量策划实施体系网络及以项目现场经理为首的质量监督检查实施体系网络，实现对项目的质量策划和监控。 5.2.2建立完善以项目经理为 天津电力建设公司山西左云风电工程项目部质量策划实施体系 项目经理 项目经理 现场经理 安装专业经理 工程质量部经理 安装施工单位负责人 质量工程师 土建施工单位负责人 5.2.3建立以项目经理为质量管理第