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公司名称 文件编号 版本/次 A/0 页次 1-7 文件名称 人员任用转正流程 生效日期 20 编写部门 行政人事部 公司人员任用流程 人员需求申请 人员需求申请 行政人事部 行政人事部核实 董事长(总经理)批准 董事长(总经理)批准 招聘前期准备工作 招聘前期准备工作 行政人事部 行政人事部面试 部门负责人面试 部门负责人面试 资料呈报 资料呈报 确认录用 确认录用 上岗前物品及资料准备工作 上岗前物品及资料准备工作 公司人员任用流程 用人部门提出人员需求书面申请,交行政人事科审核签署意见。 2、行政人事部依据人力规划审核并签署意见。 3、 经行政人事部审核后格后的人员需求申请表交董事长(总经理)审批。 4、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、人员的筛选、通知人员面试。 5、组织人员初试（面试、笔试），主要对人员任职资格、心态等综合能力测试进行把关。 6、部门负责人对应聘者专业知识及技能进行评估，并提供试用建议书。 7、依据面试结果填写《面试评估表》，确定符合岗位要求后初步确认将资料呈报董事长（总经理）审批。 8、经批准后，由行政人事通知应聘人员到岗时间、试用薪资、福利待遇等。 9、书面形式通知到岗部门及本人，准备发放的相关资料、办公设备、办公用品、食宿等安排。 公司名称 文件编号 版本/次 A/0 页次 2-7 文件名称 人员任用转正流程 生效日期 20 编写部门 行政人事部 公司人员任用流程 新员工岗前培训 新员工岗前培训 新员工岗前 新员工岗前 培训考试 部门试用 部门试用 考察 人员正式转正录用 人员正式转正录用 公司人员任用流程 新员工岗前培训包括：员工手册、劳动法律法规、积极心态、企业文化、激励机制、相关专业知识及流程、工作技巧培训。 （上岗2周内培训） 11、组织新员工进行培训考试。 12、部门试用考察，包括工作能力，工作态度、工作业绩考核。（试用期三个月），个人提交工作总结，部门提供试用评价总结，作为转专正材料。 13、转正流程详见《试用期人员转正考核管理办法》，转正后调整基本薪资、KPI考核薪资、全勤奖励、其他福利等。 公司名称 文件编号 版本/次 A/0 页次 3-7 文件名称 人员任用转正流程 生效日期 20 编写部门 行政人事部 填表 上交 行政助理部门经理行政人事部经理转正人员直接主管 ① ① ① ① 行政助理 部门经理 行政人事部经理 转正人员 直接主管 申请单 总经理转正人员 退回 不同意 审批 总经理 转正人员 ③ ② ① 同意 ② 行政 行政人事部 ① 备案 ② 下发 转正人员部门文员 转正人员部门文员 ① 通知 转正人员 转正人员 说明：试用期结束。 姓名 　 性别 　 学历 岗位 　 试用期 　年 月 日至 年 月 日 试用期工作总结(由本人填写) 申请人： 日期： 公司名称 文件编号 版本/次 A/0 页次 4-7 文件名称 人员任用转正流程 生效日期 20 编写部门 行政人事部 公司名称 文件编号 版本/次 A/0 页次 5-7 文件名称 人员任用转正流程 生效日期 20 编写部门 行政人事部 考评内容(由直接上级填写) 考核项目 考核标准 考核得分 优 良 中 可 差 职业道德 严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。 10 8 6 4 2 责任心 可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。 10 8 6 4 2 文化认同 高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。 10 8 6 4 2 岗位技能 正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。 10 8 6 4 2 工作效率 工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩