账政预算执行经验.docVIP

夯实基础 努力提升财务管理质量 ——财务管理工作经验交流 2010年是我单位成立之年，在党组的科学统筹安排下，我单位的财务工作坚持依法理财、依法行政，以财务管理规范化、精细化要求为目标，以强化监督检查为核心，认真落实财务工作目标，充分发挥财务工作的保障和支持作用，紧紧围绕平衡支出、帐户核算管理，强化内控体制，推进财务工作精细化管理，确保各项财政预算指标的执行，为我单位各项工作的顺利开展发挥了重要作用。我们主要做了以下工作： 一、从制度建设和执行入手，提高财务管理水平 在成立之初为全面加强制度建设,强化依法理财意识，我单位根据《xxx财务管理办法》和《固定资产管理办法》先后制定了《xxx财务管理办法》、《xxx固定资产管理办法》、《政务公开制度》、《过错责任追究制度》等一系列管理办法和工作制度，为我单位坚持依法行政和文明行政提供有力保证。在此同时也提高财务管理人员的大局意识、服务意识、奉献意识，进一步增强了财务管理水平，业务素质也得到了进一步提升。只有建立全面的制度保障，才能为我单位更好地执行财政预算奠定下坚实的基础。 我单位在贯彻执行省局“三重一大”的精神的同时，完善我单位结构运行机制，实行财务公开、小额支出领导联签把关，大额支出党组讨论审批，职能部门监督。明确责权关系，形成清晰的决策、执行、支持、监督管理体系，严格经费支出、审批、监督制度。 二、从增强服务意识入手，强化预算执行管理 从去年3月份开始接到国库支付局将我单位纳入国库统一支付的通知以来，我单位严格按照上级制定的《2010年度财政预算》的要求，加强各项资金的管理，严格费用支出，确保专款专用，做到预算内未安排的经费坚持不作支出，既确保了财政资金的安全，又保质保量完成当年的财政预算。我局始终以推进全面工作，服务于领导决策、服务大局，作为财务工作的出发点和落脚点。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，坚持量入为出的原则，从严控制不必要的支出，严格把好会议费、差旅费和物品采购的审核关，并每月向主管领导汇报本单位财务执行情况，做到合理科学安排支出进度，严格控制一般性支出，集中有限的财力办急需办的事、办群众最关心的事。把经费用到刀刃上，提高单位资金使用率。 针对我单位刚刚组建，办公设备较落后的情况，我单位集中有限的财力，对老旧桌椅进行全面更换，并根据省局信息化建设的要求，增配一体机、碎纸机、空调、打印机等办公设备，给每个工作人员配备台式电脑，实现办公自动化；我局还率先引进电子稽查模式，开办电子培训班，并电子稽查软件；针对现有交通工具都已是达到报废年限的情况，经过多方协调沟通，利用财政指标和自筹资金的方式，通过内部调剂为各检查科重新配备办案交通工具；此外为提高干部职工业务理论水平，我单位投入经费 元，组织人员参加全国系统和省局组织的各类培训班。不断提升人员的业务水平，根本上改变了干部队伍的工作面貌。 通过科学合理的执行财政预算，全面改善了办公条件，优化工作环境，提升人员素质，大大提高全体干部职工的工作积极性和工作便利性，加大了工作效率，全面促进我单位的效能建设，确保年度工作任务的圆满完成。 三、以加强学习培训为手段，提升财务管理人员业务水平 采取国库集中支付的核算制度后，财务管理工作大不同于过去的管理模式，在相互制约、相互监督管理新模式下，为了抓好财务管理，更好的执行财政预算，我单位积极派员参加财厅举办的国库支付系统操作及报账员培训班，工资系统操作培训班，提高单位财务人员的业务操作能力。工作中经常与核算站会计人员进行交流沟通，及时了解本单位预算执行进度，共同监督预算执行情况，学习有关法规政策及账务管理经验方法。在核算站的帮助下，我单位从制度上完善本单位的财务管理，不断提高财务人员的工作能力及对法规政策的理解和把握能力。从而实现依法管理，科学理财，使我局的财务管理工作逐步走向精细化、规范化、制度化。 回顾一年多来的财务管理工作，我们深深地感到，要做好财务管理工作必须坚持做到以下几点要求： 一、领导带头是各项财务管理制度执行到位的关键 领导班子是一个单位财务工作好坏的关键所在，我单位组建伊始，领导班子高度重视财务管理工作，结合我局的实际情况组织制定各项财务管理工作制度，并在日常工作带头遵守、严格执行。从而保证我局财务工作的制度到位、管理科学、执行有力、开支合理、监管制约，确保财政预算指标的执行。 二、要始终坚持对国家和干部高度负责的工作态度 一年来，我单位始终坚持对国家、单位、干部职工高度负责的精神，做到预算外的钱不开支，不浪费国家一分钱，做到把钱花在单位建设上，花在干部职工学习工作上；做到财务公开透明，让全体干部职工对每一笔经费收支从哪里来往哪去都明明白白。 三、要严格执行财务预算计划 按照上级的年度财政预算，坚持收支两条线，加强和财务监督，杜绝不合理开支，各项收支做到账账相符，