项目工程技术专业人员岗位培训管理规定（红头文件）.docVIP

PAGE PAGE 4 项目工程技术专业人员岗位培训管理规定 1. 总则 为持续满足公司经营发展对项目专业技术人员业务能力的要求不断提高的需要，针对工程实际现状，结合公司实际，特制定公司项目工程技术专业人员岗位培训管理规定。 公司对项目技术专业人员实行两级培训管理。公司每年组织基层技术专业岗位人员进行年度培训，分公司对新开项目进行针对性的技术、质量培训 项目技术专业岗位人员应定期接受培训。项目技术专业岗位是指对工程质量形成负有直接责任的项目部工程技术管理岗位。 项目工程技术岗位培训应坚持实效性和针对性原则。培训活动应贯彻公司技术质量管理制度、提高各岗位专业技能和业务水平、扩大知识更新范围、增强岗位责任意识。 主管工程师、质检员、试验员、资料员、测量员等岗位人员应取得公司培训合格证书。 2. 职责 总工程师组织公司工程技术质量培训工作，提供和调配培训资源，监管培训制度执行。 主任工程师执行公司培训相关规定，具体组织本单位工程技术质量培训工作，落实项目部岗前培训教育，保证培训效果。做好基层技术岗位人员储备的筹划工作。 质量技术部管理项目技术专业人员培训，制定并实施公司工程技术质量岗位培训计划，建立培训信息管理平台，考评各技术岗位培训业绩，监督培训制度实施情况。 分公司工程技术科建立本单位专业培训管理平台， 保存新开项目工程技术专业人员培训记录。 3. 培训实施 公司每年下半年组